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计财部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 计财部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 计财部 直接上级 3 部门管理费用节约率= 10% 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用 计财部 直接上级 4 应收帐款回收率 25% 应收帐款回收率＝应收帐款回收额/应收帐款总额 计财部 直接上级 5 财务费用节约率 20% 财务费用节约率=（计划财务费用-实际财务费用）/计划财务费用 计财部 直接上级 6 项目投资节约率 15% 项目投资节约率=（投资额-实际投资额）/投资额 计财部 直接上级 7 财务预算偏差率 30% 财务预算偏差率= （计划发生某方面金额－实际发生某方面金额）/计划发生某方面金额 计财部 直接上级 8 税收完成率 本年度税收实际完成数/年度应完成数 计财部 直接上级 9 财务基础工作达标率 实际达标数/应达标数 直接上级评价 直接上级 10 员工满意度  被考核人 部门 计财部 岗位 采购部经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 计财部 计财部经理 2 酒店GOP率 计财部 计经理财部经理 3 按时完成订单率 20% 使用部门按时收到的订单数/当月总订单数 计财