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工程经济公式总结 1.资金的时间价值计算 2.投资回收期 有现金流量表： 无现金流量表： 3.差额投资回收期 产量相同时： 产量不同时： Q为产量 4.净现值法： 净现值(NPV)就是将技术方案的整个分析期内不同时点上的净现金流量按基准收益率折算到基准年的现值之和。 计算公式为： 项目分析期内年净现金流量相等 Kp-投资现值 Bt-年等额收益 Ct-年等额支出 L-残值 in-基准收益率 n-寿命 项目分析期内每年净现金流量不等： Ft-t年的净现金流量 t-现金流量发生年份 5.内部收益率法 内部收益率又称内部报酬率，是指方案的净现值等于零时的收益率。即 6.年值法(AW)：用于项目的收和支出皆为已知，在进行方案比较时，分别计算各比较方案净效益的等额年值，然后进行比较，以年值较大的方案为优。 公式为： AW=NPV(A/P,i,n) 其中NPV是净现值，(A/P, i,n)是资本回收系数。 7.年费用比较法(AC法)：和年值法相似，用于技术方案的逐年收益无法或无需核算时，以计算各方案所耗费用来进行比较，并以费用最小的方案作为选优的标准。年费用比较法就是将各技术方案寿命周期内的总费用换算成等额年费用值(年值)，并以等额年费用最小的方案作为最优方案。 Act=Ko（A/P,i，n）-KL(A/F,I,n)+c’ Act-年费用 Ko-投资额 KL-残值 c’-等额年费用 8.盈亏平衡分析法 基本公式： B=R-C=P*Q-(F+V*Q+T*Q) F——固定成本V——单位变动成本P——产品单价 Q——产品销售量 B——利润 R——总营业收入 C——总成本收入 T——单位产品营业税金及附加 则年产量的盈亏平衡点为：BEPQ=F/(P-V-T) 营业收入的盈亏平衡点为：BEPR=P*F/(P-V-T) 盈亏平衡点的生产能力利用率为：BEPY=BEPQ/Q=F/{(P-V-T)*Q} (75﹪) 9.决策树法： (1) 画决策树。决策点用方框表示，机会点用圆圈表示。概率枝末稍用Δ表示。(2) 计算各机会点的期望值。计算时从右向左逆向进行。 (3) 修枝选优，作出决策。 重点计算期望值，期望值=∑各状态枝的损益值*其出现概率 10.FD法（强制确定）计算价值系数 第一步 计算功能评价系数=功能得分/总得分 第二步 计算功能成本系数=功能成本/总成本 第三步 计算功能价值系数=功能评价系数/成本系数 第四步 计算目标成本=总目标成本*功能评价系数 第五比 计算成本降低额=当前成本-目标成本 功能 单元 功能 得分 功能评 价系数 现实成本（元） 功能成本系数 功 能 价 值 系 数 按功能评价系数分配的目标成本（元） 成本降低幅度（元） A 36 0．36 510 0．34 1.06 522 -12 B 25 0．25 420 0．28 0.89 362.5 57.5 C 18 0．18 260 0．17 1.06 261 -1 D 8 0．08 180 0．12 0.67 116 64 E 13 0．13 130 0．09 1.44 188.5 -58.5 合计 100 1．00 1500 1．00 1450 50 11、平均先进分值法： 步骤：1、确定各功能单元得分和功能评价系数。功能评价系数=各单元得分/总得分 2、列出各功能单元目前成本并求成本系数。成本系数=各单元目前成本/总成本 3、求价值系数。各单元价值系数=功能评价系数/成本系数 4、确定先进单元。价值系数由高到低，取40%-50%，作为先进单元 5、求出平均先进分值。平均先进分值=先进单元成本之和/先进单元得分之和 6、求出平均先进目标成本，目标成本=平均现金分值*功能单元得分 7、定出具体改进对象和顺序。目标成本与当前成本差值即改进幅度。 12.基点法： 步骤：1、确定基点功能单元。一般题目告诉作为已知。 2、计算基点系数。基点系数=C0/f0 即基点功能单元的目前成本/功能得分 3、计算无偏差影响的价值系数V’i， V’i=(fi/ci)*基点系数，即（每以功能单元的功能得分/目前成本）*基点系数。 4、计算目标成本。目标成本CI=fi*（co/f0），即各单元的功能得分*基点系数。 另目标成本=目前成本*无偏差影响价值系数。 13.直线折旧法：这种方法是在设备的折旧期内，平均地分摊设备的价值。 14.年限总额法（年数总和法） At-设备在最佳使用年限内第t年的折旧额T -设备最佳使用年限 K0-设备的原始价值 0-设备残值 年折旧率=（折旧年限-已使用年数）/{折旧年限*（折旧年限+1）/2} 折旧额最