邻里里中心项目策划工作建议书.docVIP

“邻里中心项目策划”工作建议书 本工作建议书采用了项目商业计划书的思路，以及项目可行性研究的评价方法，将建设项目和服务内容试作一种特殊的产品和服务，进行研究和评价。主要有以下10个部分。 第一部分 策划概要 第二部分 项目背景 第三部分 社区服务中心模式 第四部分 行业和市场分析 第五部分 项目建设方法 第六部分 项目推广策略 第七部分 公司设置和管理策划 第八部分 资金需求和融资方案 第九部分 机会和风险 第十部分 路线研究 第一部分 策划概要 这部分是策划报告的精髓，包括项目的商业价值、产品和服务、目标市场、核心的运营和管理手段、资金需求和计划，以及预期的投资回报等。 这部分内容应尽量描述清晰、客观、逻辑性强，这样可以让甲方在短时间内能够充分理解该策划的价值所在。该部分是在后面所有工作完成后的一种高度总结和概括性的内容，需要在前面工作完成后进行。 第二部分 项目背景 简述天津建设投资公司的性质、业务范围、组织架构和发展战略 需要回答的典型问题是： 建投公司的理念、战略目标、主要业务是什么？ 公司想取得一个怎样的市场和产品（服务）领域？ 公司的背景如何？它是一个什么性质的合法实体？ 公司所有者的组成？拥有者的中期目标和长期目标是什么？ 公司的长期目标是什么？关键性的成功因素是什么？ 准备用怎样的战略去达到这些目标？ 公司的重要里程碑是什么？用一个表格显示出达到它们所需完成的任务。 简述项目背景，天津十大新家园和大寺新家园的情况 1.分析目前十大新家园的开发状况和拥有的资源情况。 简述天津市政府对十大新家园的整体定位，以及部分实施中的新家园规划和建设情况，包括新家园面积、规划人口，周边的重要设施和交通情况。分析环外十大新家园的建设为居住环境和人文环境带来的影响。 2.具体分析大寺新家园的情况，包括策划、规划、实施等方面。 分析邻里中心项目对建投公司发展战略的影响和社会效益，明确该项目给建投公司发展带来的效益。 从土地开发的创新角度论述邻里中心项目对建投公司发展的影响 是土地整理和开发的延伸，九通一平加服务。 从完善配套服务设施角度，避免重蹈已建成区域不成功之覆辙角度论述邻里中心的社会效益。 （1）现存新家园或大型社区存在的问题 城市社区服务是城市社区建设的核心内容。社区服务是在特定的社会历史条件下产生和发展的，其固有的和实践中产生的问题逐渐积累和暴露，妨碍了社区的健康发展。 第一，与国内外先进水平相比，我市社区服务业发展滞后。???? 第二，与全行业基本建设投资相比，社区服务业投资明显不足。???? 第三，与国外成熟的企业化运作模式相比，我市目前的社区服务业主体大多脱离市场机制，效率较低。 第四，以上问题造成远离市中心商业及文化、教育、卫生中心的社区居民购物难、上学难、看病难、交通难、办事难、享受文化娱乐的机会少等现实问题，许多社区处于上班时一座空城、下班后无处可去，除单纯的住宿功能外，居民其他需求都只能在社区外实现，无形中加大了居民生活的经济成本和社会成本。这种状况从长期来看，不仅阻碍了房地产市场的潜在增值能力，更不利于和谐生态新家园的实现。 单纯政府行为的局限性 长期以来，我国以政府为主导的社区建设内容大多局限在社会、文化、环境、政治等方面，忽视了社区商业经济的发展。不管是2000年的中办、国办颁布的23号文件，还是2001年民政部颁发的社区建设示范活动指导纲要，关于中国当前的城市社区建设的内容的规定基本上排除了社区经济建设，认为这是市场经济调节的范畴，不是政府和社会建设的内容。不过，在社区服务中又强调了社区服务的产业化和面向下岗职工的再就业服务。这就造成了一种矛盾的局面。 同时，随着人民生活水平的不断提高，以及新城建设和旧城改造的深入，我国城市居民所需要的居家服务已经不再局限于传统的家政服务以及老人护理服务等方面。诸如社区化房产服务、社区化电视和互联网信息服务、社区化养老服务、社区化儿童照顾服务、社区化文化娱乐休闲服务、社区化保健服务以及居家司法和投资咨询服务等，越来越受到广大居民的欢迎。可以说，社区服务业的发展空间十分巨大，社会服务业的各种细分产业需要在社区层面上进行服务方式转换以应对居民需求，并实现新的经济增长。 因此，为了推动社区服务的社会化改革，需要加强培育社区服务业的市场机制,推动社区服务业按市场机制独立运营。 单纯的房地产开发商的局限性 以往以房地产开发商为主体的社区商业服务开发模式多为底商商铺租售，这种方式的缺陷在于： 一方面，各种商业设施像“天女散花”，功能单一、规模较小且位置分散，居民的感觉是好像到处有商铺，但到处买不全。 另一方面，当商业物业的产权或使用权归于零散的商家之后，房地产开发商就失去了控制能力。而商家往往急功近利，往往是感觉什么赚钱就一拥而上