国家公园的景观计学.docVIP

本 科 生 毕 业 设 计（论文） 外文翻译 （ 2008 届） 题目Ⅰ： Design With Culture 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ⅱ： Landscape Architecture in National Parks 学院名称 园林学院　　　 指导教师 王欣 王瑛 专业名称 艺术设计（园艺设计方向）班　　级　　 园艺设计041 学生姓名　 郑芳芳　 学　　号 200404041108 2007年12月25日 国家公园的景观设计学 ——在国家公园体系发生巨变期间，景观设计的角色也发生了变化 埃森·卡尔 无需太多的解释，国家公园体系开始发生变化，这可能被证明是历史上重要变革时期之一。在许多受欢迎的公园里，“发达区域”的经验可能转变为新的规划开端，资金来源和合资的事物所，为旅游的景观的设计和发展创造了机会。 公园设计素材的新来源有望被掀起，自从“66使命”时期（1956—1966）以来最大的规划设计和设计地点被创新开发。等待多年的建设规划，其中包括新的游客中心和交通设施规划，最终实现了目标。“茶—21”号运输方案也承诺为与景观建设相关的项目提供资金和合作策略。小事务所与主要的设计院，小到各种各样的“友好”组织，已经能够为公园的改善方案提供上百万美元资金。在资金充足的条件下才能建设出与设计相向的公园。所以私营“伙伴”（包括非营利性的和营利性的）的角色越来越重要，在许多情况下，新的公园游客中心和其他设施是由合资企业规划的，而国家公园只提供部分必要的规划和资金。 公园的规划工作正发生迅速的变化，这归因于公园设计和规划出现了新的理论和实践。比如，确定著名公园游客的“容纳量”，意味着可能大规模限制公园游客数量，或者用另外方法扩大游客数量—这是首例。今年夏天参加锡安峡谷的游客将会把车停在公园游客中心，然后乘坐来回穿梭的公共汽车进入锡安峡谷。其他受欢迎的景点优胜美地谷到凯德斯小峡谷，继续讨论交通运输方式以及限制游客数量，这种方法在保证游客游览质量的同时，也更好的保护了园区资源。许多公园周围通道景观的增加明显表明，区域土地使用是和园区资源设计是分不开的。越来越多对公园景观和资源威胁已经超越了公司界限，要求公园设计者与其他土地管理机构，地方政府以及和土地所有者一起合作。公园规划者最近面临着一系列问题和责任，很多在十年前闻所未闻。 在团队合作年代，和有的合作变得跟上世纪初一样重要，当时铁路公司在公园里建造豪华旅馆。例如，落基山脉国家公园里的秋河游客中心是由小事务所和国家公园局合作建造的，而该游客中心甚至不属于公园。一团队被选派来大峡谷国家公园开发建设耗资1.5亿美元的轻轨系统和基础设施。葛底斯堡国家军事公园的规划是游客中心，是通过调查和咨询为创作获得有利的条件，一个私人设计事物所将在这栋新大楼规划大型公共业务场所。众多公园包括大峡谷公园和红杉公园已经更改特许合同，为这些事物所的创新和重建创造了“曾经一代”的机会。 在整个活动期间，国家公园经历了制度文化的重大变化。正如1999年11月份《景观建筑学》所报道的，丹佛事务中心（该机构的中央规划与设计事务所）在过去的5年里大幅度减少其规模。跟随政府精简和私有化的大潮流，国家公园局目前正依靠顾问为“一条线项目”建设工程提供90%的设计服务，这远远超过了以前的任何百分比。许多公园的景观建筑师及其他专业人士都搬进私人执业或其他政府机构，甚至作为一个不断发展活动时代，正在进行之中。 准确预测所有这些在国家公园的景观设计学中意味着什么，可能还尚早，但是很清楚目前急着规划和设计服务，也很清楚把看到国家公园局处于同以前不同的位置上，正努力让这些变化的到来。集中设计和规划在事务所的早些年非常经典，当时的公园体系比现在小，像主管斯蒂芬·马瑟和霍勒斯·阿尔莱特负责规划私人公园经营的方方面面。在新时代，地方规划出现了，再次强调集中规划建筑和基地发展的一贯品质和“野趣”特征贯穿着整个扩大的公园体系。 战后期间，公家公园局主管康拉德·沃斯，也就是20世纪30年代曾经负责国家公园发展项目服务的一位景观设计师，精心编制了一套强有力的发展方案，称之为“66使命”。美国国会为此投资上百亿美元资金，使公园体系呈现现代化，配有游客中心，马路、野营地，新的国家海滨和国家娱乐场所。这期间出现了具有现代化特征的公园建筑，并且很多关于如何开发公园为公共服务的假想发生了创意。但是沃斯，作为设计师的他继续运用广泛而集中的影响力进行公园规划，甚至私人建筑设计。结果再次表明，整个公园体系保持了一贯性。 如今的国家公园局，像大多数的联邦