管理考核办法实施细则总修改后未定版.docVIP

中盐能源有限公司部门管理职能 及考核办法实施细则（草拟） 2011年工作目标 为了充分调动经营管理人员的工作积极性，确保中盐能源有限公司的资产保值增值，结合2010年公司主要经营指标完成情况，经中盐能源有限公司研究并拟定，2011年工作目标为： 1、全年实现销售收入总额为15亿元。 2、全年实现毛利润总额为1500万元（其中含办公租赁费用、劳务费用、业务招待费、印花税、及运行费用，企业年终所得税）。 结合公司主要经营指标完成情况，利润分配比为：（股东） 1、年度内完成利润800万元以内，利润分配比例分别为：中盐公司60%、能源公司40%。 2、年度内完成利润800万元—1500万元，利润分配比例分别为：中盐公司40%，能源公司60%。 组织结构 中盐能源有限公司设职能部门3个：综合部、财务经营部、法律事务部。业务部门4个：煤炭采供部、石油化工部、市场开发部、物资贸易部。分公司2个：内蒙古分公司、北京分公司。 公司人员配置 公司在职职工20人，定员情况分别为： 董事长1人（兼） 总经理1人 副总经理4人 总经理助理1人 综合部3人 财务经营部2人 法律事务部1人（兼） 煤炭采供部2人 市场开发部3人 石油化工部2人 物资贸易部1人 内蒙古分公司2人（兼） 北京分公司2人（兼） 部门职责 综合部 职能定位 公司办公、文秘、机要、接待及后勤管理部门。 职责范围 负责协调公司各部门工作，并做好领导行程安排及记录。 负责公司各项会议的组织安排、服务和记录以及会议纪要的整理。 负责客户来访、上级视察及其他企业、团体考察等接待工作。 负责公司文件及档案管理等文秘工作以及机要保密工作。 负责公司基建、卫生、疾病防控、通信、安保、车辆管理、节能环保、信件收发以及报刊订阅等后勤保障工作。 负责公司固定资产的管理和办公用品等低值易耗品的采购供应工作。 负责公司的印章管理，规范印章使用。 负责公司规范化管理，维护公司整体形象。 负责公司员工考勤工作。 完成公司领导交办的其他工作任务 财务经营部 职能定位 公司财务、资金管理、贷款结算、会计核算、资金风险控制及资产评估管理部门。 职责范围 依据《会计法》等相关法律法规，制订和完善公司各项财务会计制度，加强会计监督。 负责公司会计核算、财务管理工作，做好会计档案、会计资料、重要票据的管理工作。 负责公司融资管理。 负责各业务部门的统一结算工作，加强资金管理，严格收支管理。 严格执行费用支出审批制度，控制各项经费支出，组织有关部门做好固定资产和库存货物的盘查清点。 负责公司各项税款的申报、交纳以及税费的代扣代缴工作。 负责公司年度、月度财务预算，组织各业务部门编制月、季、年度营业计划，对执行情况进行检查分析。 负责编制、上报各类财务报表以及财务报告，组织召开公司经营分析例会，开展财务分析活动，防控经营风险。 参与公司经营合同的财务审核，配合相关部门进行财务检查和审计。 完成公司领导交办的其他工作任务。 法律事务部 职能定位 负责管理公司的法律事务工作。 职责范围 参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。 协助公司总经理及各下属公司建立、完善各项规章制度，对公司所属部门中容易出现漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。 参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。 查处公司员工的严重违法违纪行为，对有涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的员工，经总经理批准，负责协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。 负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作。 协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件 收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。 协助公司进行相关法律宣传、教育、培训。 完成公司领导交办的其他工作任务。 煤炭采供部 职能定位 集团下属盐化工用煤炭企业采购，市场贸易。 职责范围 负责集团下属盐化工用煤炭企业采购、供应管理工作，实现集团内统购统销。 依据公司年度经营计划，编制煤炭采供部年、季、月度营销计划。 负责集团下属的盐化工用煤企业的调查、开发。 做好煤炭运力计划上报，协调调运、港口等相关部门，保证煤炭及时发运与合同兑现。 负责煤炭购销合同的洽谈、拟定、上报审批、签订、交付归档工作。 负责煤炭采供