污水处理工程项概编-0801.pptVIP

污水处理工程项目概编 一. 建设工程项目管理类型 1.1 建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.2 项目管理单位 根据建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 1.3 项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： 1.业主方的项目管理； 2.设计方的项目管理； 3.施工方的项目管理； 4.供货方的项目管理； 5.建设项目总承包方的项目管理 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，