情景领导[48p].pptVIP

●情景领导概述 ●员工情景判断 ●领导风格适配 ●情景领导过程 情景领导研究什么 绩效 过去、现在与将来 中国人的思维（看谁的脸色），从小到大 以人为本的具体体现 领导的行为 随性的领导最舒服 随性在什么时候是合适的？ 随性领导还是情景领导？ 职业化的领导 中国的情景领导者 “劳心者治人，劳力者治于人” 中国的“庸人领导” 有哪些？ 激励/站位 判断情景领导 孩子的成长 徒弟发现的鞋带 效果与效能 结果与成长 情景领导过程 ●情景领导概述 ●员工情景判断 ●领导风格适配 ●情景领导过程 准备度概念 能力要素的区别 知识：理解能力，可以进行评价和判断 经验：对做过的事情所具备的行为技能（成功的/失败的） 技能：对目前事情所具备的行为技能 能力要素关系 “表现出的”＝双方认同 准备度判别原则 判断不是单方向的 鉴别的目的是为了更好工作 员工接受的准备度（老师长面谈） 判断的过程是达成共识的过程 被领导者意愿准备度 信心＝我相信我能——对自己或领导者都有信心 承诺＝我会做这项工作，因为我关心——质量、数量、成果 动机＝我想要——期望 意愿要素的特点 “你嫁给我”中包括的意愿可能有哪些？ 信心与行动相关，没有信心就没法行动 承诺与协议、契约（口头）的确定有关 动机是人