情景领导与魅力管理[41p].pptVIP

情景领导 与 魅力管理 主讲：上海明月光学有限公司 吴洪涛 引 言 做个有效率的领导者，必须同时兼顾上级的“绩效”及部属内心的“感受” 成为一位团队主管，要懂得如何把砂石、泥土、水泥加上适量的“水”使其成为坚固的混凝土 培育部属不能只把员工当成公司的资产，而要以创业的“合伙人”看待 没有绩效就没有满意度，没有满意度则绩效无法维持长久。 让部属“增值”是管理者的责任 课程目标 了解魅力管理者应具备的正向态度 学习管理循环及其中常用的工具与做法 具备计划性培育部属的正确观念及步骤 有效学习授权与授能 弹性运用领导技巧，提升部属执行工作的意愿有能力 运用“人格特质交流分析”，强化部门间沟通协调能力 有效激励团队士气，营造高效能团队 学习正确的绩效面谈与评估，成功扮演魅力主管 一、心 理 公 约 您对本次培训课程，期待学习到何种技巧？ 您在经营“主管的角色扮演”上，遇到何种阻碍？ 一位成功的主管，应具备何项条件？ 你希望本次培训课程应如何进行，能使学习者收获最大？ 案例： 麦当劳“心理公约（共识）