有效的领导[36p].pptVIP

有效的领导 ~~ 激励、协调、沟通 管理方式　 ~~ 沟通信赖，建立共识 管理与领导有什么不同吗？ 管理着重制度面（法） 领导着重人性面（理、情） 广义的管理定义 领导要素（广义管理）：激励、协调、沟通 管理要素（狭义管理）：人、机、料、法 全面管理： 管理要素+领导要素 人~~ 管理与领导之基 企者人之积，人者心之器 知人：知己知彼、知己视人 选人：适任、适群、适己 育人：自我培育、部属培育 用人：知人善任 禁用管理者的四大类型 复印本型 蜜蜂型 吹牛拍马型 告密型 安人：达人理想管理、领导境界 周代六种观人术 为帮助周文王建国功臣太公望吕尚所著 问之以是非而观其志 --- 提出广泛且具浓度的开放性问题，以观察其志向 穷之以辞辩以观其变 --- 不断地追根究底，以观察对方的机智与反应 咨之以计谋而观其识 --- 提出各种困境，询问对方的解决之道，以观察对方的智性与能力 告之以祸难以观其勇 --- 提出各种急难状况，探询对方临机应变的胆识与魄力 醉之以酒以观其性 --- 在不设防的情况下，深入探讨对方的本性 临之以利以观其廉 --- 让他在担任更重大的职位之前，先担任易受贿赂的职务以观察其是否清廉 东方西方对法的理解差异 西方人重法： 恶法胜于无法 东方人重理： 只遵从有理的法 中国是讲究领导的国