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案例一 美尔姿集团的人力资源管理变革 公司背景 江苏美尔姿集团公司是江苏省农垦集团新洋农场下属的一家国有企业，位于黄海之滨的江苏省盐城市射阳县新洋镇，专业从事羽绒制品的设计、制造和销售。该公司创于1983年，在15年的发展历程中，从创业到创汇，从创汇到创牌，基本完成了从原始的小规模生产的现代大规模制造的转变，并开始向多样化持续成长的发展阶段迈进。到1997年，公司拥有固定资产5800万元人民币，员工2500人，全年实现销售收入3.8亿元人民币，已经跻身于中国羽绒制品生产企业“三强”行列。公司先后荣获过“江苏优秀企业”、“全国服装行业产值利税双百强企业”、“全国最受消费者欢迎畅销产品金桥奖”等荣誉。 与众多大企业的发展相同，美尔姿集团在成长过程中，也随着事业的壮大和经营的需要，进行过多次组织调整与变革，基本形成了与现代大规模生产相吻合的组织运行模式。公司的组织结构模式如图1所示。 在运行过程中，由于其国有企业性质，美尔姿集团的最高决策权和关键人事权实际掌握在主管部门——新洋农场手中，但在具体的经营管理事务上，集团能够自主。公司也制订了诸多规章制度，运行顺畅。 总经理的构想与忧虑 美尔姿集团公司的总经理徐荣光是一个在当地颇有传奇色彩的人物。他中专毕业后就被分配到新洋镇，