案例七-企业绩效评价[55p].pptVIP

案例六 中国华能集团的业绩评价分析 一、教学目的和要求 　　通过本案例了解企业经营者业绩考核的相关知识，包括《国有资本金效绩评价操作细则》的基本内容；业绩评价的意义及其在企业管理系统的定位；企业业绩评价系统的构成要素设计；重点理解和把握考评指标的经济意义及如何选择。 二、背景资料 （一）政策背景 为了提高国有企业效益，加强对国有企业的业绩考核和管理， 财政部、经贸委、人事部和计委，在1999年6月1日颁布试行了 《国有资本金效绩评价操作细则》。该操作细则以国有企业为 业绩评价对象，重点关注国有资本金的保值增值能力。 2003年以来，国资委先后颁布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国务院国资委令第2号、第17号）、《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》等两个补充规定》），并对中央企业负责人实施了六个年度和两个任期的经营业绩考核。修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日起施行，国资委监管的129家央企从今年开始全部实行经济增加值考核，以引导企业进一步做强主业，提高资本使用效率，实现企业的可持续发展。 　　中国华能集团从创立时起，就采用母子公司体制，不带有任何政府职能，实现了企业化经营。在资产经营和企业管理过程中，华能集团紧紧以产权关系为纽带，成立之初就已按照母子公司体制理顺了集团公司与各成员公司的人、财、物关系。积极推动建立现代企业制度，