酒吧工作计划时间表.docVIP

酒吧计时工作计划表 序号 工作事项 完成期限 执行（部门） 监督（部门） 1 采购办公用品，管理人员进场（筹备处成立） 6月20日-6月23日 采购部 总经办 2 确认岗位设置、组织架构图、工资等级 6月24日-6月25日 董事局 总经办 3 CI的制作决定（场所名称） 6月20日-6月26日 企划部 董事局 4 管理公司考察当地市场 6月24日-7月4日 总经办 董事局 5 公司LOGO及全套VI设计 6月23日-6月30日 企划部 董事局 6 平面图的修改及确认 　 营运部 董事局 7 施工图完成 　 设计方 总经办,董事局 8 工程招标（空调、消防同步进行） 　 董事局 总经办 9 工程队进场 　 项目总监 总经办 10 VOD电脑系统和POS机的确定（工程巡查） 7月10日-7月16日 营运部 董事局 11 落实厨房总厨及主管人选 7月20日-7月25日 总经办 董事局 12 准备报名表格及公司所需各种印刷表格（工程巡查） 6月24日-6月28日 营运部 总经办 13 编制办公室制度及工作流程（工程巡查） 6月24日-6月25日 营运部 总经办 14 灯光音响线路，电脑系统线路布置图。（工程巡查） 　 项目总监 总经办 15 落实经营场地电话和订位电话（工程巡查） 6月26日-7月1日 营运部 总经办,董事局 16 制订员工守则及各部