施工组织设计(绿化)修改.doc

云南省贵州至昆明铁路绿化工程W6合同段 第一章 工程概况 我公司有幸对云南省贵州至昆明铁路绿化工程W6合同段进行施工，在收到该工程项目的施工图纸后精心编制了本工程的《施工组织设计》。本《施工组织设计》显示出其科学性、适用性及针对性，指导工程实施前所编制详细的实施性施工组织或施工方案。措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定的工期内完成，并验收本工程的全部施工内容。 一、预算编制依据 根据建设单位招标文件； 根据建设单位提供图纸； 参照南昌市现行材料价格。 二、相关技术标准和规范（本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以下列文件为编制依据） 甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单； 《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2003； 《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范； 工程现场情况； 工程测量规范（GB50026-93）； 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）； 相关施工、验收、规范、标准。 二、工程概况 工程特点：本工程为绿化种植、客土喷播工程； 计划工期： 本工程要求工期在2009年5月完工，我公司在业主规定的时间内完工。做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量，劳动力和机械设备，充分发挥企业的优势，克服天气和交通复杂所造成一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。 工程特点及要求： 本工程为绿化建设。工程内容包括：绿化、苗木种植、客土喷播，且施工过程严格按照设计图纸施工达到设计规范要求。 施工组织部署 为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验，在许多大型工程中有出色表现的技术骨干投入到此项工程中，力争此工程成为优良工程。 施工总体部署： 根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定一套严格、施工精心、指挥能力强的施工组织方案，进一步树立“信誉第一”企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。 施工人员准备： 实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工作指挥部，统筹部署和实施本段工作施工的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术人员、管理人员、班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行了岗位责任制。 施工人员具体职责： （1）项目经理：是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程、工程质量、工期期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调和。如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协议与建设方、监理及其它施工各项事务； （2）施工·技术组：负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划的实施、施工规范、验收及现场管理等事宜。 （3）质检·安全组：质检组认真贯彻执行国家有关工程质量，施工安全法规。把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品、半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。 （4）采购组：认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格、质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。 （5）材料保管组：认真贯彻公司的财务制度，给合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库。 （6）各大班组：各大班组负责全面工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责、执行技术质量、技术交底，参加图纸会审，制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度，施工验收规范，技术及安全规程。 3、施工技术准备 开工前，在总工程师、工程师的带领下，集中本项工程的技术人员认真阅读图纸和施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底。 第一级：由设计人员将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队伍交底，同时解答图纸不清楚的问题； 第二级：由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织设计”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准，研究施工进度中可能存在的问题及解决方法； 第三级：由本工程的技术负责人和施工员对施工工人进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方案。 技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，必