销售部会议制度1.docVIP

销售部会议制度 一、销售部周会。 会议时间：每周五下午17：00---18：00 会议地点：销售部办公室 参加人员：销售部全体人员 会议主持：销售部办公室主任 会议记录：销售部办公室主任指定人员 会议内容： 1、各人员总结本周工作情况，对工作难点提出请示，同时汇报下周工作计划。 2、传达公司动向、文件精神及各项工作布置。 3、销售部经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，逐级上报公司）。 4、销售经理安排下周工作计划。 二、售楼现场交流会。 会议时间：每个工作日前半小时 会议地点：售楼部现场 参会人员：一名管理人员、全体销售人员 会议主持：售楼主管或销售部经理指定人员 会议记录：值日人员 会议内容： 1、售楼主管或销售部经理指定人员检查每个员工的仪表、仪态 2、核对前日销售情况，调整销控。 3、前日来电接听、现场接待等情况汇总，介绍客户基本情况和自己的处理方法。 4、主持人训示、宣布日工作内容。 5、本月、日预约客户提示。 6、激励员工热情、鼓舞士气。 三、市调总结交流会。 会议时间：每周五下午15：00---17：00 会议地点：销售部办公室 参加人员：销售部全体人员 会议主持：销售部经理助理 会议记录：销售部经理助理指定人员 会议内容： 1、参加市调人员汇报市场调查情况并汇总。 2、分组评选优秀户型。 3、交流本周市场动态及政策变动等情况。 4、搜集并解决或（