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商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 针对目前混凝土市场竞争激烈，成本管理成为企业当务之急，从原材料、配比、生产过程、人员、设备、安全等角度进行剖析。 混凝土企业的成本管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 配合比 生产过程中的管理 人员的管理 设备的管理 安全管理 推动资源综合利用，促进节能减排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 1、价格 　　在嘉兴地区，同样的原材料价格就多样，这就首先要看企业性质了。一般来说，国营集体性质的价格相对要高得多，其次是民营合资企业，最低的是私人企业，因为不必要潜规则，只要实惠。 价 格 高 价 格 低 价 格 低 私人企业 民营合资企业 国营企业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 　　如何管理好企业原材料的价格，最合适的是公开招标方式，通过对比，确定合适的供应商。 成立原材料管理小组 企业负责人 总工程师 总会计师 试验室主任 材料员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　对价格，质量要求，供应，付款方式进行详细的约定，真正发挥管理小组作用。 　　我们在许多企业发现，大部分企业管理小组如同虚设，没有真正发挥小组作用，关键还是取决于负责人的执行力度。 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 2、质量 　　我们在采购合同中对原材料的质量要求进行约定： 　　　试验室必须严把质量关，对不合格产品坚决控制进站。 　　　加强关键人员的有效管理。 　　　对进站原材料进行复试把关制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 3、厂家的选择 　　许多商品混凝土企业的原材料通过中间商进行采购的，这无形增加了成本，因为中间商进行操作也是要有利润空间的，企业直接与原材料生产厂家进行洽谈采购或公开招标。 原材料供应商每个产品选择两家进行对比 价格 质量 供应 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 　　每月底通知原材料供应商进行总结开会，对本月的供应情况进行通报，对连续三个月通报批评的供应商要淘汰出局。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混凝土企业的成本管理 原材料的管理 4、付款 　　在采购或招标过程中，我们应对原材料供应厂家的企业规模进行了解，并考虑垫资情况。 　　但通常企业的原材料供应商是有关系的中间商，他们的问题是： 　　一、垫资不多 　　二、不要