付録2-介護プロフェッショナルキャリア段位制度.pptVIP

自らの業務に対する評価が低い と感じている 自らの介護スキルに対する不安 を感じている 労働条件等の悩み、不安、不満等 （複数回答） 利用者及びその家族についての悩み、不安、不満等 （複数回答） 「平成２４年度　介護労働実態調査」（財）介護労働安定センター * ○　介護職員は、「自らの業務に対する評価が低い」という不満を抱え、自らの介護スキルに不安を感じている。 ○　キャリアを積んでも賃金が上昇しにくく、定着が進まない状況。　 　キャリア?アップの仕組みを構築し、介護職員の定着と新規参入を促進するため、介護キャリア段位制度を創設 * 　業務経験を積み重ねるごとに、スキル?やりがいが段階的に上昇し、処遇改善の材料につながっていく仕組み（キャリア?アップの仕組み）が構築されていない。 　　?　人材の定着や新規参入が進まない要因の１つ。 レベル 分野共通 介護プロフェッショナルのレベル プ ロ レ ベ ル ７ トップ?プロフェッショナル　 ６ ?プロレベルのスキル ?高度な専門性?オリジナリティ　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ?多様な生活障害をもつ利用者に質の高い介護を実践 ?介護技術の指導や職種間連携のキーパーソンとなり、チームケアの質を改善 ５ ４ ?一人前の仕事ができる段階 ?チーム内でリーダーシップ　　　 ?チーム内でのリーダーシップ（例：サービス提供責任者、主任等） ?部