2014人力资源规划三级.pptVIP

三级助理人力资源管理师人力资源规划 一、相关理论 1、组织理论与组织设计理论（广义与狭义） 2、古典、近代与现代组织理论。（刚性传统管理、行为科学到权变管理） 3、静态与动态理论（体制、机构、规章；人的因素与动态管理） 二、指导思想、设计原则。 1、任务、目标原则。 2、专业分工、协作原则。 3、有效管理幅度原则。 4、集权与分权原则。 5、稳定与动态适应性原则。 一）企业总体架构的类型 1、按地区划分：跨国公司，例如微软大中华区、索爱亚太区等等。 优点是促进地区业务发展，合理控制成本。不足是不利于总部有效管控 存在上行下效的问题。 2、按产品划分：多元化企业（通用电气）运用的策略，根据产品划分事业部，也是目前国内各企业运用最多的架构。优点是利于对每种产品进行协调发挥专长。不足是对每个事业部要求较高，必须配备足够的人才和健全的体系。 3、按照企业功能：根据职能划分为生产、销售、财务等。优点是专业合理；不足是协调与对总体目标的忽视。 二)部门具体架构的类型。 1、直线制：最为原始的部门架构，单一的指挥链与权责关系。效率较高但伴随着企业发展必须进一步完善健全。 2、直线职能制：直线制的强化版，增加了对外部环境的适应性，具体较高的明确性与高度稳定性，但是与相关部门协调仍然不足。 3.矩阵制：在日常性的架构与工作中，还存在团队或者某项任务的领导，在发挥传统作用的同时，也强化了跨