2013炼铁公司前三季度工作总结.docVIP

炼铁公司2012年前三季度工作总结 身处金九银十的收获季节，面对国内外钢铁市场的严峻形势，炼铁公司深感责任重大，认真贯彻集团公司半年工作会议精神，创新求进，按照董事长提出的“一个基点、三大创新、三个保障、一个机遇”的生产经营总思路，结合自身实际情况和外部环境，深入开展“持续创新 挖潜增效”活动，以不断创新新的理念和行动，完成了集团公司下达的降本增效任务。 一、指标、成本完成情况 炼铁公司2012年前三季度累计生产烧结矿282.09万吨，铁水197.84万吨，铁水成本累计计划2825.74元/吨，实际完成2772.73元/吨，比计划降低53.01元/吨。尤其进入六月份以后，在炼铁公司全体干部职工的共同努力下，降成本幅度不断攀升，通过努力于9月份完成了公司下达的降低吨铁成本220元/吨的奋斗目标。 主要做法如下： 1、以市场为导向，适时结构性调整，优化原料结构降成本。 炼铁公司以原料结构优化小组为主体，以每周三“铁前成本管理例会”为纽带，加强与进出口公司、炼铁与资源研究中心等部门的联动与沟通，认真研究市场商情变化，仔细核算每一笔铁矿石信息的性价比及发展态势，及时调整配矿思路，以性价比最优为原则采购铁矿石，实现铁水成本最低。 以今年3月份配矿思路大转向为例，受铁矿粉市场大环境影响，以巴西粉和低品质印度矿为主体的配矿结构，因低品印度粉的价格上扬而性价比优势逐渐消失，铁矿粉采购思路及时调整，