2013典型经验申报表一线员工绩效结果与薪酬挂钩.docVIP

附件2 国网湖南省电力公司同业对标典型经验申报表 申报单位（公章）：国网邵阳供电公司客户服务中心 申报时间：2015年10月10日 典型经验名称 一线员工绩效结果与薪酬挂钩管理 专业类别 人力资源管理－全员绩效管理 应用层面 区域、省公司（ ） 地市、县（检修）公司（√） 申报说明： 国网邵阳客户服务中心计量室自2013年起全面深化应用一线班组积分制管理，积极探索绩效体系建设，2014年6月以来，本着“统一规范、科学量化、操作简便、激励有效”的原则，成功实施了“一线员工绩效结果与薪酬分配挂钩”的国网线效试点工作，建立各工作积分计量标准，优化工作积分统计和审核程序，完善一线员工绩效工资与月度工作积分和年度绩效等级直接挂钩机制，强化绩效结果应用激励功能，加大绩效评价结果应用的深度和广度，推进全员绩效管理工作的标准化，树立“分配凭绩效”价值理念。通过全员绩效的推进，建立计量业务行之有效的流程管控体系，对工作质量进行核验把关，促进计量工作科学发展，初步形成“五位一体”的常态管理机制，促进工作精细高质完成。 二级单位推荐意见： 年 月 日（公章） 国网湖南省电力公司专业部门审核意见： 年 月 日（公章） 一线员工绩效结果与薪酬挂钩 专业名称：人力资源管理 日期：2015年10月10日 填报单位: 国网邵阳供电公司客户服