2013典型项目组织机构设置表.docVIP

工程项目典型框架、岗位设置及岗位职责 概述 工程项目典型框架及岗位设置，借鉴国际项目管理方法，结合公司目前涉及的工程项目类别、工作内容、作业地点等因素，典型油田建设项目组织机构和中下游及新能源项目组织机构设置及岗位一般标准配置，并对不同类型的项目组成人员配置提出参考。 本方案作为工程项目组在设置工程项目组织机构及人员配置的一般基准参考，具体的设置和配置，工程项目组根据工程项目的工作范围、实施区域和顾客合同的要求进行具体分析进行设置，并生产管理部审查及公司主管领导批准后执行。 二、工程项目的分类 1、分类原则 根据工程项目的交付品的组成； 根据工程项目的顾客的对象； 根据工程项目交付品的性质； 根据工程项目实施的地域； 根据工程项目实施的过程。 解释（定义） EPCI油田群总包项目：一个油田区域包括井口平台、中心平台、单点、FPSO（或处理终端）、海管、海缆等整体项目，多个单体或不同形式的交付品项目； 涉外项目：顾客为外方作为操作者的项目； 中下游/新能源项目：如LNG、电厂、炼厂、化工、清洁能源等建设项目； 外埠作业：是指相对独立的在公司基地以外实施并需要依靠单体或整体分包所实施的工程项目； 国际项目：是指货物交付地为国外区域，在实施中要依靠公司国外基地支持的工程项目； 设计项目：主要工作为设计，交付成果为设计成果的项目，如基本设计、详细设计项目等（作为单体项目设置）； 建