2013地铁项目管理办法.docVIP

1 目的 为规范联诚地铁的项目管理工作，理清项目管理程序，明确项目管理中各相关部门、人员的职责和义务，更好的控制项目的进程，满足事业部市场拓展需要，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于联诚地铁事业部项目管理中涉及的各个部门和成员。 3 职责 3.1 项目总经理主要负责对项目管理体系和所有项目的管理成效负责，负责组织、督促和监控各个项目的进展，协调项目执行中存在的重大问题，对项目经理的进行绩效考评； 3.2 项目经理为各个项目的主要负责人员，负责所管项目运行的管理执行和协调，对整个项目的进程、成效负责。对影响项目进展的各部门和成员进行绩效考评； 3.3 商务经理主要负责与客户的沟通和协调，负责商务沟通记录整理存档，并对整个项目的商务管理负责，同时协助项目经理的项目管理工作； 3.4 项目管理过程中涉及的各个部门主管领导和部长要对项目管理的工作给予全力的配合和支持，按要求组织完成所负责的任务； 3.5 项目组织结构中涉及的工艺技术人员、质量控制人员、生产计划人员、采购人员、物流人员、报价人员、资料员等等相关管理的执行人员要对所分管 的工作任务负责。按时参加项目管理会议，提交相应文件； 批准日期 2009.04.10 执行日期 2009.04.10 页次 1/12 4 项目管理流程和办法 4.1 商务沟通和合同管理 4.1.1 商务经理负责与客户沟通，