PMC六大動作的运用.docVIP

PMC六大动作的运用 生产协调会议 生 产 协 调 会 一、目 的：1、及时掌握各部门的生产状况 2、针对生产异常做出快速处理 二、与会人员：PMC部、生产部、品质部、采购部、稽核员及其他相关人员 三、资料准备：生产异常情况、稽核情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等 四、时 间：每周一至周六上午10:30 五、主持人：PMC部主管 六、记录人：PMC部计划员 七、会议议程 序号 内 容 时 间 责任人 监督人 1 主持人清点到会人数并宣布会议纪律 1分钟 PMC部主管 稽核专员 2 通报前一天的会议决议完成情况 2分钟 PMC部主管 稽核专员 3 由稽核办通报稽核情况（生产异常） 2分钟 稽核专员 PMC部主管 4 由计划员通报前一天各部门的完成情况及计划达成率 2分钟 计划员 PMC部主管 5 机械部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 机械部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 机械部门主管 PMC部主管 6 印刷部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 印刷部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 印刷部门主管 PMC部主管 7 手工部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 手工部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2分钟 手工部门主管 PMC部主管 8 纸袋机组对未完成订单原因