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PMC项目控制工作的探讨 【摘 要】 根据多个大型建筑项目管理工作经验，对pmc项目在前期、招投标、施工和投资管理等环节应注意的问题进行总结、分析，提高pmc项目的项目控制水平。 【关键词】 pmc；招投标；合同管理；投资控制 一、项目前期及招投标 项目前期阶段对整个项目投资的影响高达70%-90%。该阶段，业主看不出实物工程量的进展，因此国内的管理公司往往都会忽视这一阶段仓促上马，认为有实物工程量了，才算自己的成绩。这样做的结果是设计不合理，达不到深度，造成后期工程量大幅变更。该阶段，pmc应该重点加强设计优化、设计审查、招标的市场调研等工作，这样才能为业主节省和控制投资 。 在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。招标的重点是编制一份清晰明朗的招标文件。招标文件内容包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。 清单招标是一种能很好规定承包内容的招标方式。采用清单招标，编制清单时，要注意量和项。量要准确，项要全面。漏项会成为发生变更后承包方提高价格的缺口。针对此种情况，招标文件中可以做如下要求，投标人在收到招标文件时