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PowerOn进度检测功能在中石化南京工程公司的应用实践 ------普华科技发展有限公司PowerOn事业部 营春 中石化南京工程公司是石化领域的大型工程公司，该公司在海外承包了很多项目，其中很多项目采用PMC管理模式。PMC作为业主的代表管理和执行项目实施，提供专业化的项目管理服务。这种管理模式之所以能够产生和存在，是与项目管理水平的不断发展密不可分的。当前，建设项目的规模越来越大，所需要的管理也越来越专业化，业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事，而PMC正是满足这种需求，提供专业优质的管理服务。在这样的管理服务中，项目控制是重要组成部分，尤其要对项目进度实行科学管理，合理计划，建立进度基准，科学检测，定量反映真实的项目进展，才能准确评价工程进度，进行进度控制，指导后续活动，及时采取措施，保证按里程碑控制点到达或调整计划。 如何来建立—套合理的进度检测系统，并由系统获得工程状态的准确记录?结合中石化南京工程公司海外项目的做法，下面就系统建立、检测方法、进度跟踪和报告进行说明，概要介绍进度检测系统。 一、首先来了解几个概念及其在检测系统中的应用 权重：某项活动占所考察范围的工作量的比重，可以以费用或以工时为基础进行计算。如在EPC总承包项目中E、P、C各自占全项目的权重，可以基于费用估算确定百分比，计算方法如下： 费用 估算 权重% 设计 A