2013房屋租赁方案.docVIP

房屋出售可行性方案 为扩展多种经营模式，提高多种经营收入，公司拟开展租赁业务，成立房租售中心，制订此方案。 一、运作模式 在成立租售中心，采取以租售中心为核心，各服务中心提供房源、客户、也可自行成交等配合支持的模式。 二、部门职责划分 （一）业务管理中心多种经营租售工作职责 1、负责租售中心、各服务中心二手房买卖工作的业务指导、业务监督及业务技能培训工作； 2、负责二手房买卖过户手续办理的后台支持工作； 3、负责定期工作总结分析会议的召集，并对租售工作中存在的问题及时提出合理化解决建议； 4、负责广告宣传工作； 5、负责定期对租售中心及各服务中心租售情况进行经营分析。 （二）租售中心租售工作职责 1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好房源开发及客户接待工作； 2、汇总并落实房源信息，进行及时跟踪； 3、及时上报成交信息，便于公司经营发展中心了解运作情况； 4、定期向经营发展中心上报实际租售情况统计报表； 5、配合公司做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见； 6、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度； 　7、配合经营发展中心做好广告宣传工作； 8、负责佣金结算工作； 9、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质； 10、完成公司下达的任务指标。 （三）服务中心租售工作职责 1、负责本项目房源的开发工作；