信息中心施工总承包工程安全施工组织设计.docVIP

1 工程概况及安全管理目标 1.1 工程概况 本工程为赣州毅德商贸物流园E29地块信息中心施工总承包工程，工程位于赣州市开发区潭东镇。质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，争创市级以上优质工程奖。，基础形式为人工挖孔桩。建筑总面积为：23326.90 m2（共1栋建筑），框架结构，地下1层、地上5层。 建设单位：赣州毅德商贸物流园开发有限公司 工程名称：赣州毅德商贸物流园E29地块信息中心施工总承包工程 施工单位：中康建设管理股份有限公司 设计单位：深圳市物业国际建筑设计有限公司 勘察单位：地矿赣州地质工程勘察院 监理单位：江西省建设监理有限公司 1.2安全管理目标 本工程安全管理目标为争创江西省安全文明标化工地，确保赣州市安全文明标化工地。 杜绝重大伤亡安全事故，月负伤率控制在1.5‰以内。 2 安全生产保证体系 创建安全文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两具根本性转变的突破口。通过创建安全文明双标工地，变开放型为集约化管理。实施施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量和进度，树立良好的企业形象和工地新貌，提高职工和企业的整体素质。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取有效的管理措施做好这项工作。 2.1 安全生产管理组织机构 为争创本工程安全、文明施工双标化工地，实现预定的安全生产和文明施工目标，项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和技术负责人为副组长，安全员、施工员、资料员等项目部管理人员为组员的安全文明施工领导小组，把创建文明安全工地纳入管理轨道，并将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入规定。安全文明施工领导小组按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章违纪行为，对有关责任人员进行批评教育和处罚，组织开展“百日安全竞赛”活动。我们将从严要求自己，力争本工程达“标准化管理工地”，确保整个施工期间无一起重大责任伤亡事故和火灾事故的发生，月轻伤事故发生频率控制在1.5%O以内。 2.2 管理职责及控制流程 2.2.1 管理岗位职责 项目经理管理职责 受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同和洽谈、处理与本项目相关的一切事项并对项目工程安全文明施工全面负责。 领导、组织、协调项目经理部的工作并对施工现场各项目安全管理工作负责，对发生重大安全事故要在1小时内及时上报主管领导和部门； 领导、组织专业技术人员，编制施工组织设计和安全保证体系，并依据安保体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度、质量、安全、技术措施的正常运作和各项目标的实现。 加强安全教育，特别是对施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育；根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量安全检验评定标准，贯彻执行安保体系文件。 组织和健全各项安全生产制度并检查制度的落实程度和执行力情况。 项目副经理管理职责 贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。 协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。 协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。 负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区 、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。 负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。 负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。 定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。 技术负责人管理职责 在项目经理的直接领导和公司施工管理的指导下，对项目工程的安全施工技术和标准化管理工作负责，并确保质量保证体系的有效运行。组织有关人员学习和贯彻执行安全技术、标准、规范和检验标准； 负责组织项目工程施工组织设计和安全保证体系的编制，并参加甲方和监理组织的安全检查工作； 负责对重要分项和关键部位的技术交底或旁站监控。负责组织安全检查、评比、监督班组安全交底、安全活动工作到位。对项目工程施工安全等工作负责，并检查监督实施、整改措施； 负责项目工程安全技术资料准确性、可靠性、真实性、客观性的认定和审核，并负责安全标化工地的申报审核和指导工作； 对分包单位施工质量安全和技术水平、行为能力等综合素质进行监督，发现问题向项目经理和公司报告； 检查特殊专业工种持证上岗作业情况，对不