停车场及厂区道路灌浆施工组织设计.docVIP

智能电网开关及控制设备生产项目厂区 停车场及厂区道路灌浆施工组织设计 一、工程概况 智能电网开关及控制设备生产项目厂区停车场及厂区道路，由于地基土为人工填土，会造成基础明显的差异沉降。 为控制本期工程的差异沉降，拟对地基进行灌浆加固处理，以控制基础差异沉降在规范范围内，并能较好的满足运行要求。 二、工程地质条件 场地地貌单元属于冲洪积平原，地形平坦，地层由第四系人工填土、第四系全新统圆砾层构成。地下水类型为填土层的上层滞留水及基岩裂隙水，主要由大气降水补给。 三、编制依据 ①《建筑地基基础设计规范》（GB50007-20012）； ② 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-20012）； ③ 《地质勘察报告》； ④《基础平面布置图》 ⑤其它现行国家或行业有关技术规范规定及施工手册。 4、 施工部署 4.1施工管理指导思想 以科技为先导,以项目法施工为手段,以GB/BT19002-ISO2000标准“贯标”强化质量管理，集中技术和管理素质较高的施工人员，配备先进适用的技术装备，优质、高速、安全地完成招标范围内全部任务，为该工程作贡献。 4.2施工总目标 4.2.1 质量目标 分项工程100%合格，创优良工程。 4.2.2 工期目标: 施工工期30天，提前2天完成施工任务。 4.2.3 安全目标 杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在0.6‰以内。 4.2.4 文明施工目标 坚决执行有关规定,确保达到市级文明施工达标现场。 4.2.5 环保卫生目标 不污染施工区所有道路,不排放未经处理的污水，夜间施工尽量减少扰民,把噪音、粉尘污染降到最低限度。 4.3施工组织机构 （1）科学选择施工方案，优化配置各种资源，合理安排施工作业面，强化质量安全意识，配备先进适用的技术装备、优质、快速、安全地完成工程施工任务。本工程采用项目法组织施工，建立强有力的项目领导班子，全权负责本工程的质量、安全、进度、文明施工及工程成本管理。 （2）项目经理部下设四部一室。即工程技术部、物资供应部、财务部、安全质量部、办公室。项目经理部下辖五个作业队、一个材料加工场。 ①项目经理部：由项目经理、副经理、技术负责人及现场工程师组成。对施工统一协调指挥，全权负责工程质量和安全，并负责施工管理、后勤保障工作。 ②质量安全部：由技术负责人、工程技术人员、基坑护壁监测员、质检员及安全员组成。负责施工质量及安全监督、检查和验收，协助现场监理工程师检工作。 ③工程技术部:由技术负责人、施工技术人员、责任工长组成。负责整个工程现场施工技术工作。 物资供应部：负责施工材料供应、设备维修保养。 财务部：负责施工现场的财务管理工作 办公室：负责现场对外接待及施工人员的生活保障。 5.施工计划 5.1 施工程序 地基灌浆处理工程主要包括土方工程、灌浆工程、垫层工程等项目。其施工程序为： 测量放孔→动力触探成孔（风动潜孔锤成孔）→自孔底至上部灌浆→孔口补浆→褥垫层→加固效果检测。 5.2施工进度计划 根据工程特点，结合设备、人员状况，本工程实际控制工期为30个日历天。在实际施工中,我们严格按照施工组织设计,合理安排好施工机械、人员和时间，在保证施工质量和安全的前提下，力争提前2天完成施工任务。 详见施工工期进度计划表 项 目 工 作 时 间 （天） 2 10 7 10 7 测量 成孔 灌浆 检测 5.3主要材料供应计划 工程材料计划详见工程材料计划表（表4.3）。 工程材料计划表 序号 名称 型号、规格 数量(天) 进场日期 备注 1 钢材 φ50、 15 开工3天后进 分两批 2 水泥 42.5R 开工3天后进 按进度 3 粉煤灰（粉土） 开工3天后进 按进度 4 水玻璃 开工3天后进 按进度 5.4主要施工机械设备计划 拟投入的主要施工机械设备表　　　　　 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率(kw) 备注 1 钻机 SH-30 4台 - 2 空压机 17立方 1台 3 泥浆泵 BW25O/B50 3台 3 4 搅浆桶 JN-1200 3台 5 全站仪 南方 1台 5.5劳动力需用计划 根据施工工序要求，预计人员高峰时可达15人左右。 项目经理 工程师 1名 技术负责 工