新南洋建设工程有限公司管理制度.docVIP

管理文件目录 A类： 企业管理制度(总则) ……………………………………………3 财务管理制度 ……………………………………………………7 3.预算合同管理制度………………………………………………14 4.成本管理制度……………………………………………………16 5.总仓库管理制度…………………………………………………17 6.采购管理制度……………………………………………………19 7.工地仓库管理制度………………………………………………21 B类： 1.施工质量管理奖罚办法…………………………………………23 2.施工安全奖罚办法………………………………………………29 3.总工的管理责任…………………………………………………32 生产副总经理的管理责任………………………………………33 5.项目经理管理考核办法…………………………………………34 6.安全文明施工管理措施…………………………………………37 7.安全生产管理制度………………………………………43 8.安全事故处理及医药费管理制度………………………45 C类： 1.项目工程施工作业指导书………………………………………46 2.项目班子管理制度………………………………………………51 3.钢材抽小样管理制度……………………………………………55 4.资料员管理制度…………………………………………………56 5.项目部仓库管理制度……………………………………………60 6.项目门卫管理制度………………………………………………62 相关类： 固定资产及租赁设备的管理……………………………………64 工地废物处理管理制度…………………………………………65 食堂、小卖部管理制度…………………………………………66 车辆管理制度……………………………………………………68 综合办公管理制度………………………………………………70 6.办公用品及公司财务管理制度…………………………………71 A类 湖北新南洋建设工程有限公司 企业管理制度（总则） 为力求公司规范化、标准化、和谐化发展，适应竞争日趋激烈的市场环境，建立健全现阶段企业管理制度，逐步完善各种管理体系，特制定本管理制度，公司全体员工照章遵守。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益和破坏公司发展的事情。 每天上班要精神抖擞，仪表整洁，待人办事要和蔼。 公司以岗位责任制实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。竞争上岗，评先树优，对作出贡献者予以表彰、奖励，随着经济效益的增长，逐步提高职工待遇。 公司提倡“求真务实”的工作作风，提高工作效益，提倡力行节约，反对铺张浪费， 倡导职工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创新精神，增强团体的凝聚力与向心力。 公司充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的综合管理能力，不断提高经济效益，壮大公司实力。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理。鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。提倡员工学习专业技术和科学文化知识，加强道德教育，努力提高职工的整体素质。 公司负有支付职工劳动报酬，保护用工和人事管理权，工资奖金分配权，依法规定规章制度等权利。 职工享有取得劳动报酬、休假、安全保护，享受社会保险和福利等劳动权利。同时职工应当履行完成劳动任务，遵守公司的管理制度、遵守职业道德等义务。 全体员工必须维护公司利益，对任何违反公司规章制度的行为，公司都权予以追究。同时损坏公司财产要照价赔偿。 公司实行主管领导负全责，分管领导负分责，范围承包，责任承担，分包到人，落实到人。真正实现从管理层到作业层的岗位责任制，与绩效工资挂钩，与职务挂钩。真正体现多劳多得，少劳少得。 公司会议入会人员要准时参加，不许迟到。要求发言的管理人员，要用发言稿，杜绝口头发言。会后原稿交办公室保存。各部门及各项目要坚持公开办事制度、办事程序、办事结果，并自觉接受各方监督。 工程建设分包及专业分包项目和大宗设备、物资采购由公司组织，项目统一实行公开招标。择优选取施工队伍和供货方；任何人在保证材质、数量的前提下，能够提供低价产品或举荐优秀的分包、专业分包或组织劳务人员的，经公司采纳并且确实创造了一定的经济效益，公司将对提供人员给予一定的经济奖励。 保安以上的管理人员要向公司提供个人的详细资料及有效证件的复印件，在公司备档。没有提供个人资料的视同放弃与公司的合同签订及各种福利待遇。 要求每一个在职职工必须全心全意地干好自己的本职工作，如没有尽职尽责，各部，室领导要求更换的人员，公司将作出淘汰处理，凡被淘汰的个人，将被解除劳务合同，停止一切工资发放，一年内不得再录用。 不准吃里爬外，拿公司的钱替他人做