物流配送中心规划与管理—路路顺物流公司配送中心设计方案.docVIP

配送中心设计案例 万事达公司的仓配中心设计 物流Q1341班 舒姣王 2015-10-28 配送中心设计案例 9月份 是公司的主要客户万事达公司的销售旺季来临，路路顺物流公司林经理都很头疼，因为配送中心作业效率太低。万事达是一个生产销售电饭煲、豆浆机等产品的小家电制造企业，每年都有10%以上的增长。路路顺物流分配给万事达一个独立的仓配中心A，但是A仓配中心目前的效率低下，导致万事达的大量抱怨。A配送中心要处理的货物涉及到6个单品（如表1所示），各品项储存单位和拣货单位一致。其中品项1、品项2、品项3是托盘储存（一托盘可载20件产品），品项4、品项5是按箱拣货，品项6为按单品拣货。配送中心每天从早上8点工作到晚上8点。主要的运营特点如下： 1.每天出库量在时间分布上不是均匀的，上午很少，平均为25%，下午占75%；每天的入库量基本是固定的，上午、下午的比例分别为60%、40%。 2.平均装完一标准车（00台产品）大概需要分钟，投入的人力是个装卸工，个仓管员平均卸完一标准车（00台产品）大概需要分钟，投入的人力是个装卸工，1个仓管员装卸完一车，到开始装卸第二车，中间间隔大概三十分钟，据仓库主管解释车辆对位