维修加固施工组织设计.docVIP

目 录 第一节 项目组织机构及工程概况 4 1.1、工程概况 5 1.2、编制依据 5 1.3、施工目标 6 1.4、拟投入本工程的主要施工设备计划 6 1.5、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 7 1.6、拟投入劳动力计划 8 1.7、拟投入本工程主要材料（包括周转材料）供应计划 8 第二节 施工工艺技术 10 2.1、增加基础及柱子结构施工工艺 10 2.2、 柱外包钢加固施工工艺 29 2.3、钢筋网砂浆加固墙体施工工艺 30 2.4、楼面细石混凝土叠合层施工工艺 31 2.5、 钢结构制作与安装施工方法 33 2.6、植筋 38 2.7、装修工程 41 第三节 施工安全保障措施 51 3.1、确保安全生产的组织措施 51 3.2、确保安全生产的技术措施 52 第四节 施工质量保障措施 56 4.1、质量目标 56 4.2、质量保证体系 56 4.3、确保工程质量的组织措施 56 4.4、质量管理制度 57 4.5、确保质量的技术措施 59 第五节 施工工期目标保障措施 60 5.1、工期目标 60 5.2、确保工期的组织措施 61 5.3、确保工期的技术措施 64 5.4、施工进度计划图 65 第六节 文明施工保障措施 66 6.1、文明施工、环保目标 66 6.2、确保文明施工的组织措施 66 6.3、确保文明施工的技术措施 67 6.4、?施工场地总平面布置 68 6.5、临时用地计划 68 第七节 环境保护措施和节能施工方法 69 7.1、主要污染源 69 7.2、主要措施和节能方法 70 7.3、噪声控制管理方法 72 7.4、污水、废水排放管理方法 73 7.5、现场粉尘控制措施 74 7.6、节水措施 76 7.7、节电措施 76 7.8、夜间施工光污染防治措施 78 第八节 雨季及高温施工措施 78 8.1、场地 78 8.2、材料贮备及防雨用品准备 78 8.3、防触电、雷电措施 79 8.4、雨季施工、防护措施 80 8.5、高温季节措施 80 8.6、其它 81 施工组织设计 第一节 项目组织机构及工程概况 1.1、项目组织机构 项目组织机构表 1.2、项目组织机构各部门职能 序号 人员 主 要 职 能 1 项目 经理 对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。 2 项目 副经理 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 协调 土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。 3 项目 总工 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。 4 项目 工程师 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。 5 质量 检查员 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。 6 安全员 强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、地区和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。 7 施工员 要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。 8 资料员 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。 9 造价 人员 根据图纸及现场实际工程量，确定工程结算量及工程决算。 10 材料员 1.1、工程概况 工程概况： 本工程为中国人民武装警察部队**工程项目，依据**（甲方）提供的初步加固方案图，对原结构局部进行加固处理，对增加荷载后不能满足使用要求的个别构件进行补强加固，增加基础和框架柱至楼顶用塑钢窗全封闭，并增加钢楼梯和钢雨棚。 1.2、编制依据 编制依据： 1.**（甲方）提供的初步加固方案施工图； 2.《混凝土结构加固技术规范》（GB50010-201