企業在信息化中实施ERP的误区浅析.docVIP

企业信息化中实施ERP的浅谈 贵阳博澳计算机应用技术有限公司 王黎军 计算机是在六十年代初开始应用于企业管理，它在信息处理方面的先进性可以促进企业管理规范化与管理效率。人们预期，计算机信息处理技术应用于企业将会极大地提高企业经济效益。然而事与愿违，根据我国有关方面调查，在前两次管理信息化热潮中，我国企业在应用系统方面已投资过80亿元人民币，但是应用成功率不到10%，达到预期目标的更是寥寥无几。此外，还有一大批企业组织开发适用于自己的管理信息系统（MIS），几乎无一成功，根据美国的一项统计，在整个八十年代，美国企业在计算机应用上投资了10,000亿美元。尽管投资巨大，但白领人员的生产率（在一定程度上衡量管理效率）在整个八十年代实质上并没有发生变化。统计数字表明企业在计算机应用上的巨额投资并没有达到预期目标。众多的企业认为他们在计算机应用方面的投资掉进了黑洞”。 模式是固定不变的是从MRPII发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRPII功能，其核心思想是供应链管理（也称供需链管理）。它跳出物料需求为中心的传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是建立在一个扩展的企业（ExtendedEnterprise）概念基础上的集成信息系统。ERP是新一代企业管理信息系统，它不但是一个综合的企业管理信息系统软件，更为重要的是它是先进的管理的典范，它的基本思想是供应链管理。它融系统化管