企業物流成本管理的对策研究.docVIP

企业物流成本管理的对策研究 　　　　　企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下，日益凸显出其重要的地位和作用。和国外企业相比，我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。据国际货币基金组织研究统计，美国、日本物流成本占GDP比例分别为10.5%、11.4%，而我国则为18.6%。另外，我国企业物流成本占货品总成本为30%，比西方发达国家高3倍。由于物流成本90%消耗在流通环节，在生产环节只占10%，因此，探讨现代企业如何加强物流成本管理已迫在眉睫。 1 相关理论综述1.1 物流成本内涵 物流成本指从原材料购进开始一直囊括到将产品送达至零售终端多发生的全部物流费用，是工业企业和商业企业运行的最大成本，是企业的“第三利润源泉”。具体说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个所支出的人力、物力和财力的总和。 1.2 企业物流成本的构成　　目前，物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括