医院绩效管理方案.docVIP

医院绩效考核方案 随着卫生体制改革的进一步深入，要适应日益激烈的医疗市场竞争和卫生体制改革的挑战，加强管理是必由之路。绩效管理是医院综合管理中不可缺少的关键环节，是医院科学管理的平台，是医院坚持质量持续改进，提高医院管理科学性，促进医院健康、可持续发展的重要基础。 为了促进我院人事制度和分配制度的改革，充分调动广大职工的积极性和创造性，更好地为人民群众提供安全、质优、价廉、方便、快捷的医疗保健服务，把我院推上全面、健康 、可持续发展的轨道，特根据有关政策、法规，吸取国内外医院的先进理念和做法，结合本院实际，制定本方案。 第一部分：前言 一、指导思想及原则 1、认真贯彻以人为本的科学发展观，努力建设和谐的工作环境和就医环境，促进医院的全面、健康、可持续发展。 2、充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、质量优先、兼顾公平和可持续发展”的原则。 3、确保本院职工的薪酬分配公开、透明、有据可依，既能吸引人才，留住人才，培养人才，又能充分发挥职工的积极性。 4、使医院内部各类、各级岗位的薪酬水平适当拉开距离，向重要岗位倾斜、向临床一线高风险、工作量大、条件艰苦的岗位倾斜、向重要的管理岗位和业务骨干倾斜，贡献和报酬相一致，重实绩、重奉献，有利于优秀人才脱颖而出。 5、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样