徐州发电厂前期工程管理策划书.docVIP

国华徐电上大压小工程筹建处企业标准 Q/GHXD-GL-GC-001A-2008 b 前期工程管理策划书 (送审稿) 2008 -03-15 发布 2008 -03-20实施 国华徐电上大压小工程筹建处发布 标准控制表 版本 编号 签发 日期 下次 复核日期 编写人 初审人 复审人 批准人 有否 修订 A 何朝均 陈伟中 张家镇 否 此次修订改动内容： 本标准监督实施及完善负责人 本标准监督实施及完善执行人 职务：国华徐电总经理工作部经理 职务：国华徐电工程部经理 签字： 签字： 目录 概述 1 1 工程总体策划 1 1.1机组投产水平 1 1.2工程总体建设目标 1 1.3项目管理组织 4 1.4工程网络计划编制 14 1.5工程前期工作计划 15 1.6土建交安工程计划 15 1.7项目信息化建设目标 16 1.8招标总体策划 17 1.9工程风险分析 18 2 开工策划 19 2.1工现场力能供应策划 19 2.2五通一平建设时间 19 2.3现场临建（生活及办公）建设专项计划 20 2.4现场总平面布置规划 20 2.5现场保卫、消防管理方案及消防水主环网的建设时间 21 3 工程管理策划 21 3.1管理标准编制 21 3.2项目组织策划 22 3.3设计管理策划 24 3.4质量、安健环管理策划 24 3.5标准化管理的策划 25 3.6施工组织总设计编制完成的时间 25 3.7工程奖励整体策划 25 3.8物资管理 25 3.9进度管理策划 25 3.10现场企业文化策划 25 4 脱硫、脱硝工程与主体工程的关系 26 5 附录 26 附录1：综合管理（组）部职责及定员 27 附录2：财务管理（组）部职责及定员 29 附录3：计划管理（组）部职责及定员 31 附录4：工程管理（组）部职责及定员 33 附录5：物资管理（组）部职责及定员 36 附录6：生产准备（组）部职责及定员 37 附录7： 人力资源（组）部职责及定员 39 附录８：企业文化（组）部职责及定员 41 附录９：三大主机设备交付进度 43 附录10：工程前期工作计划表 46 附录11：监理与业主的管理职责分工概要 48 附录12：施工总平面布置图 58 国华徐电上大压小2×1000MW机组工程 前期工程管理策划书 （本策划书参照国华电力系统同类型项目编制） 概述 为使本工程管理体系化、规范化、透明化、科学化、信息化，保证项目的高水平顺利开工建设，根据国华公司项目工程前期策划纲要的要求，在项目核准后到项目开工前的项目建设筹划阶段，对项目建设总体目标、管理流程、开工准备等进行整体策划。 工程总体策划 1.1机组投产水平 确保工程两台机组均高水平地实现“达标投产”。 确保获得电力行业优质工程。 争取获得国家级优质工程或鲁班奖。 1.2工程总体建设目标 1.2.1工期目标 建设总工期（23+3）个月。 主厂房基础垫层浇筑第一方砼 2008年10月18日 1号机组168小时试运结束的时间 2010年09月30日 2号机组168小时试运结束的时间 2010年12月23日 1.2.2.1安全目标 不发生人身重伤及以上事故。 不发生重大施工机械、设备损坏事故。 不发生火灾事故。 不发生负主要责任的重大交通事故。 不发生环境污染事故。 不发生重大垮（坍）塌事故。 1.2.2.2职业健康目标 不发生职业病。 不发生员工集体中毒事件。 不发生大面积传染病。 1.2.2.3环保目标 不发生环境污染事故。 环保项目脱硫、脱硝与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时”。 水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见要求，在建设区和影响区布设植物，使植被恢复。 确保厂界噪声符合国家标准。 废气（氮氧化物、一氧化碳、烟尘、二氧化硫）排放执行国家标准；污水排放执行国家标准。 实现灰渣、脱硫副产品再利用，干灰利用率达到100%；渣利用率达到100%；脱硫副产品石膏利用率达到100%。 1.2.3质量目标 1.2.3.1设计目标 争取获得国家优秀设计奖。 设计变更造成费用增加总计不超过投资概算基本预备费的25％。 对设计方案进行优化比选，力争各项设计指标达到国内同类工程优秀水平，如供电煤耗、厂用电率、全厂热效率、建设用地、主厂房可比容积等。 1.2.3.2设备目标 主设备主要技术经