油库扩建改造工程施工方案.docxVIP

XX油库发油改造工程施工方案工程特点及施工技术依据………………….…………………2工程特点及施工技术依据2第一章 施工组织机构3第一节、项目工程管理方式3第二节、项目部组织体系图4第三节、项目经理部成员责任划分5第四节、项目部组织机构的工程管理与运行6第二章 施工方案……………………………………………7第一节 工艺安装施工方案…………………………………………………………………8第二节 雨季施工方案11第三章 工程进度计划与措施13第一节 工期计划13第二节 工期保证措施15第四章 劳动力安排计划、施工机具计划21第一节 设备、机具计划21第二节 人员计划22第五章 安全文明管理体系与措施23第一节 施工现场管理制度23第二节 施工安全保障24第六章 环境保护管理体系与措施36第一节、文明施工36第二节、环境保护44工程特点及施工技术依据XX油库于XXX年投产储存汽油和柴油，库容XXX立方米，已经安全使用X年。本工程需要对原库发油台工艺管道及设备进行安全拆除，并根据新的施工图纸安装发油工艺管道设备。同时需要在发油台拆除安装前，在现有公路加油站安装两台发油装车鹤管，以保证经营正常进行。油库改造工程在管道系统完全断开，加油站油罐存油排空，清洗后进行，降低了重大安全事故发生的可能。油库消防设施齐全，具有水灭火管网系统，泡沫灭火管网系统，油气探测及报警系统，静电接地系统，以及其他移动式消防器材若干。油库具有严格的安全生产管理机制，人员到位，制度落实，有利于油库油工艺发油系统的改造管理。油库发油改造工作由我公司常年从事油库安装改造施工任务的项目承担现场施工。该项目部安全承担过天回器材库旧油罐拆除新建任务，隆昌油库旧库改造工程，攀枝花大沙坝旧库改造工程，宜宾黄桷庄油库改造工程，巴中油库维修工程，重庆唐家沱油库扩建工程。具有丰富的油库改造安全施工意识和作业经验，具备安全施工的管理能力和生产能力可以保证本工程的安全施工。1、GBJ128-90 《钢制油罐施工及验收规范》 2、GBJ 235-82 《工业管道施工及验收规范》 3、SHJ 12-89 《石油化工企业管道布置设计通则》 4、Q/SHS 0001.1——2001《安全、环境与健康（HSE）管理体系》 5、业主单位提供的油库竣工资料和图纸涪陵油库扩建工程临时发油方案审查纪要涪陵油库扩建工程临时发油工程施工图中石化《用火作业安全管理规定》中石化《临时用电安全管理规定》第一章 施工组织机构第一节、项目工程管理方式本工程项目经理XXX，该项目经理具备专业素质、擅长储罐及工业安装业务、个人能力强、善于协调关系、有良好合作精神、具有丰富的项目管理经验。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。公司调派综合素质好，善管理，懂技术的工程管理人员及专业技术人员组成工程项目部，全面负责工程的施工组织和管理，保证工程质量及工期在有效的控制干预下圆满完成。第二节、项目部组织体系图项目经理部组织机构图见下页第三节、项目经理部成员责任划分为了满足江津工程油罐拆除工程施工的需要，公司将迅速组建公司项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实施ISO9002质量保证模式，创建优质工程。经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下： ★ 行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。 ★ 施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。 ★ 技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻ISO9002体系，监督、控制质量体系运行，组织A、B级质量控制点检查，组织单位工程质量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。 ★ 采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理；负责施工机具的管理。 ★ 经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。★ 财务部：负责资金管理、成本控制等业务。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。 第四节、项目部组织机构的工程管理与运行4.1材料管理与控制材料进场由质检部门会同材料部门进行验收入库。原材料（包括焊接材料等直接影响工程质量的材料）应具有合格材质证