浙江远洋运输有限公司房地产.docVIP

第一章 绪论 第一节 论文的背景和研究意义 浙江远洋运输有限公司成立于2001年，是一家国有相对控股的股份制企业，其前身浙江远洋运输公司一直从事的只是远洋运输业务，存在着经营范围单一、资金投入大、风险高等潜在的一系列不利因素。公司改制后，如何在充分分析、研究和探索的基础上，制定出符合市场发展规律、拥有自身特色的公司发展战略，给股东以最大回报是摆在董事会面前的一道课题。正是在这样的背景下，公司提出了“海陆并举，走向世界”的战略方针，确立了“在不断壮大公司船队规模的同时，大力发展以房地产业为龙头的岸上产业”的公司发展战略。 公司进入房地产开发行业已经有近6年的时间。在过去的几年中，公司先后开发了“远洋大厦”、“远洋?现代城”、“远洋?新天地”、“远洋?山水”等房地产项目，取得了良好的社会和经济效益。但由于今年以来，国家出台了宏观调控政策，房地产业面临着新一轮的结构性调整，加之公司是房地产业的新军，缺乏专业的房地产开发人才，在这种内外存在着不利因素的情况下，必须从战略的高度对公司的房地产开发进行研究，以期找出适合公司的房地产发展战略，使今后公司房地产业稳步地健康发展。 本文的研究正是在这样的背景下产生的。 企业经营好坏的关键是管理，如何根据企业的实际情况运用先进的管理理论确立企业的战略定位、战略目标和战略选择，并在实施过程中采取正确的战略决策，是一个成功企业所必须进行研究的一个课题。本文通过总结过去6年来公司在房地产开发领域的经验教训、在评判公司房地产发展现状的基础上，运用战略管理理论的分析研究方法，以最终确定公司房地产开发的战略目标。本研究不仅从理论上丰富了房地产开发的研究方法，更主要的是规范了公司房地产发展的行为和目标，对公司房地产业的健康发展具有重大的现实指导意义。 第二节 国内外文献综述 一 国外文献综述 国外一直重视对房地产开发的研究，比如美国，长期以来，美国的房地产一直处于上升的趋势，其年平均增长率始终保持在5%至7%左右，这得益于房地产公司对发展战略的研究、制定和实施。国外对房地产的研究大多运用宏观战略管理以及微观现实管理的方法，比如，Edmund F. Ficek等人所著的《Real Estate Principles and Practices》详尽地叙述了房地产开发的理论和实践，被认为是房地产开发的百科全书。 而作为战略管理的范畴，哈佛大学教授迈克尔·波特在1985年所著的《竞争战略》被美国《幸福》杂志标列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所奉为必读的“圣经”。 从波特竞争战略中，可以发现其基本观点：企业战略的关键是确立竞争优势。如何确立和发展竞争优势，则需要管理者对SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行组合分析，把握环境变化的趋势，掌握机会，避开威胁，发挥优势弥补劣势，即未来最佳经营范畴和战略就是外部环境变化所出现的机会和企业本身优势之间形成交集。笔者认为，书中所提出的SWOT分析对公司研究和确定房地产开发战略具有相当重要的指导意义。 二 国内文献综述 由于历史的原因，以往不少房地产公司实际上就是项目公司，以单个项目为中心进行运作，这就决定了其必定是缺乏长远的战略规划与管理的。随着房地产市场的日渐规范，虽然期间也出现了一些大型的房地产企业，他们在实践中注重管理并取得了较大的成功，但面对竞争日益激烈，经过一段时间的发展，众多的房地产企业仍然无所适从。这说明房地产企业缺乏对企业发展战略的重视与研究。国内对房地产开发的研究多局限于企业文化、团队管理、营销策略等微观管理方面，而很少有从企业战略管理的角度进行研究的实例和文献。 本文从战略管理出发，对浙江远洋运输有限公司房地产开发进行研究，在研究过程中主要参考的文献有： 浙江大学项宝华教授所著的《企业战略管理》以及辽宁大学刘力钢教授所著的《企业持续发展论》，对企业的战略管理进行了精辟的论述，对本文起到了理论指导的作用。 资深管理咨询专家陈恳在其所著的《地产标杆---万科、金地5+2成功法则解码》一书中比较了国内房地产业两家著名企业的房地产开发战略选择，对本文也有较大的参考意义。 三 企业战略管理理论概述 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的综合性决策问题，要解决的就是做什么事才能取得成果这一组织运行的根本性问题。 企业战略管理过程如图4-1所示，由战略形成、战略实施、战略评价三个基本阶段组成，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈联系，正确处理好这些阶段之间的关系，对于提高企业战略管理过程的运行效率至观关重大。 战略形成