2013木工主管岗位说明书.docVIP

一、岗位基本信息 岗位名称 木工主管 岗位编号 RN-SCB-11 所在部门 生产一（四）线 岗位定员 3人 直接上级 生产经理 所辖人数 直接下级 车间班组长及员工 公司内部客户 营销中心、成品仓、下工序和直接或间接上级 现有人员 4人 现有人员姓名 二、岗位工作概述和工作权限 工作概述：负责所属生产车间及生产车间属下班组所有工作. 工作权限：本部门员工聘用、辞工（退）的审核；员工晋升、降级的建议权力；部门全体员工绩效考核权力；制度范围内奖励、惩罚的权力；计时、计件单价核订报批的权力；工艺、质量标准审核权力；原材料、外购件质量监督的权力。 三、工作职责（范围） A、主要工作职责 工作标准 工作发生频率 1．负责车间年度目标制订、分解； 按生产部指标为标准 1次/年 2．月度生产任务总结和计划； 按月计划目标为标准计划，以计划实际完成作总结 我 1次/月 3．生产进度检讨、协调； 执行生产计划 5次/月 4．生产过程中各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善； 执行质量标准 随时 5组织分析、解决工艺问题，持之以衡，形成标准； 工艺、流程标准化 随时 6．机械设备正常维护及保养的管理，合理利用设备，提高利用率； 保证设备完好率 随时 7新聘人员面试、技能考核及聘用； 管理团队的建设 随时 8．车间人离职、晋升、降级、调岗等人员面谈； 掌握和利用信息 随时 9．直接下级绩效考核和间接下级绩效考核结果核准； 绩效管理 1次/月 10．奖、罚报告的报批； 奖罚制度管理 随时 11．制度、程序执行管理； 按章办事 随时 12．属下管理技能与专业技能的提升； 打造学习型团队 随时 13.执行上级交待的其它工作； 无条件服从 随时 B、非本岗主要职责，但需协作的其它工作； 工作标准 工作发生频率 1．原料、辅料质量和进度的监控； 满足生产需求 随时 2．月度、周计划的评审； 产能负荷平衡 5次/月 3．配合其它部门工作的开展（上工序进度的跟催） 公司利益高于一切 随时 四、主要工作的运作流程及责任 1．年度目标制订：上年度业绩完成总结 产能（本项以后全部以产能为主）分析 生产指标与产能对比 设定产能 设定目标 集体检讨目标 目标确认 报审 细化方案；对年度目标制订负责。 2．月度生产任务总结和计划：总结本月工作 对未完成的目标进行原因分析 制订改善计划 产能负荷分析 目标解码 强化制行；负责对月计划与总结，未完成生产KPI关键考核指标负责。 3．生产进度检讨、协调会议：计划实施跟踪 每周一到周六晚7：30集中生产会议室 汇报未完成产品的原因 制订改善措施 工序产品加工顺序协调 修正计划执行偏差 待解决事项汇总 承诺任务完成时间、工作重点落实； 对会议配合效果及工作执行力负责。 4．生产过程中各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善：不定期巡察 执行三检制度 出现问题现场调查 原因分析 要因确认 制定对策 检查结果 形成标准化 找出遗留问题；对品质的控制与改善负责。 5组织分析、解决工艺问题，持之以衡，形成标准：对出现的问题进行现场调查 原因分析 要因确认 制订改善措施 试产 检查结果 形成标准；对车间工艺及工艺路线改善负责。 6．机械设备正常维护及保养的管理，合理利用设备，提高利用率：不定期巡察 检查机械保养卡记录 随机抽查点检 一级保养监督 二级保养监督；对设备的全面管理负责。 7新聘人员面试、技能考核及聘用：根据需求申请 报批 人力资源部招聘 人事专员初试 用人部门复试 试用 技能培训 正式聘用；对车间的选人、育人负责。 8．车间人员离职、晋升、降级、调岗等人员面谈：按人力资源相关程序；对车间用人、留人负责。 9．直接下级绩效考核和间接下级绩效考核结果核准：针对相关的考核内容汇集数据 按固定的公式进行计算 核准报批；对下级的绩效考核负责。 10．奖、罚报告的报批：事实调查 确认事实 效益或损失评估 审核报批；对公司的奖罚制度执行负责。 11．制度、程序执行管理：培训 加强宣传，造势 监督执行过程 检查执行效果 完善相关内容 形成行为准则；对公司文化