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2013某公司薪酬结构
薪酬制度
第一部分 总则
目的制定的目的在于短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平：销售人员构成为工资绩效工资金（3）
设计员 底薪+奖金（设计方案被采纳）+年终奖（公司业绩的0.0001%） 经理 底薪+年终奖（公司业绩的0.002%） 工装部
经理 底薪+年终奖（装饰部业绩的0.005%） 项目经理 底薪+工程补助（日补助35元）+所管项目总造价的0.005% 技术员 底薪+工程补助（日补助20元） 业务员 底薪+电话费+提成 科技部
经理 底薪+年终奖（科技部业绩的0.005%） 项目经理 底薪+工程补助（日补助35元）+所管项目总造价的0.0035% 技术员 底薪+工程补助（日补助20元） 业务员 底薪+电话费+提成 办公家具
经理 底薪+年终奖（装饰部业绩的0.008%） 文员 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） 业务员 底薪+电话费+提成 行政部
人事 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） 行政 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） 司机 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） 财务部
出纳 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%）
·年终奖核算：年终奖=公司业绩基数×考核系数×职位
加班制度
原则上公司不鼓励加班及安排加班。
在特殊情况需要下我司全体人员加班每小时8元。
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