2013某县城公路监理规划.docVIP

一 工程项目概况 工程名称： 工程点：建设工程计划工期：建设工程计划工期为工程内容: 预计工程投资总额：万元工程质量要求:优良七、设计单位名称:八、施工单位： 工程特点：工程量汇总表 项目名称 单位 第一合同 第二合同 第三合同 路线长度 km 4．026 7．67 9．028 计算行车速度 km/h 40 40 40 路基填方 Km3 60.079 234.826 120.579 路基挖方 Km3 378.327 243.776 436.731 路堤防护 Km3 29．008 22．873 36．567 路堑防护 Km3 0．338 11．228 6．856 路面 K m2 23．018 51．246 64．077 桥 梁 大桥 m/座 214．06/1 114．04/1 / 中桥 m/座 291．16/4 310．70/5 33．02/1 小桥 m/座 / / 55．04/2 涵洞 m/座 141．35/8 312．86/21 429．02/35 隧道 m/座 688/2 / / 平价 与四级路 m/处 / 253．5/3 30/1 与机耕路 m/处 / 67/3 30/1 改路 m/处 150/4 190/5 50/1 改沟 、渠 m/处 200/1 100/2 /   二 监理范围b、质量、进度、计量支付与合同管理等。 三监理内容施工阶段监理程施工中进行投资进度和质量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有关参与建设各方的全面协调工作，确保工程高质量按时完工。配合建设单位搞好工程竣工验收、交付使用和工程结算工作。阶段的监理。对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有关方的工作，督促承包方按时进行工程维修，确保保修阶段的质量。监理目标贯彻“安全第一，预防为主” 投资控制目标：要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。在监理工作中认真做好以下几点： 1 严格控制工程变更，力求减少变更费用。2、 预防并处理好费用索赔。 3 做好现场经济签证工作。 4 积极提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过计划投资。进度控制目标：审查施工单位编制的施工进度计划、施工方案并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。质量控制目标：质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好每一道工序质量关口，使每道工序都符合有关规范和质量标准。做好隐蔽工程的旁站监理和检查验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施。 合同管理目标：　　督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；以合同各款为标准，以公平、公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，齐心协力保证工程建设。信息管理目标：　　采用动态管理，定期检查承包单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与业主的联系。及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和准确性。组织协调监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同，协调参与项目建设有关各方的工作关系，统一认识，齐心协力，实现建设项目的总目标。在三控两管一协调中，要认真做好事前、事中、事后的全过程控制，要把监理工作的重点放在事前控制上，在制定监理细则时，对工程建设中可能发生的问题必须有超前考虑和预测，制定相应投资、质量、进度的预控措施，并积极主动的采用动态控制，做好事前有预测，事中有监督控制，事后有补救的综合管理措施。 安全控制目标安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。做到文明施工，无责任伤亡事故。五监理依据六项目监理机构的组织形式 七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责九监理工作程序方法及措施、质量检查程序 3、旁站监理 现场旁站的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法