2013进度监理实施细则.docVIP

金水河综合治理（二期）工程 进度监理实施细则 编制： 审核： 批准： 青岛市工程建设监理有限责任公司 金水河综合治理（二期）工程项目监理部 二〇一二年十二月十二日 目 录 一 工程概况 二 监理依据 三 适用范围和目标 四 监理控制要点 一、工程概况： 1、项目名称：金水河综合治理（二期）工程 2、建设单位：李沧生态商住区建设办公室 3、工程地点：青岛李沧区 4、工程造价：万元 5、工程规模：约250000平方米。 6、计划工期：2012年10月15日至20013年6月30日 二、监理依据： 1、《建设工程委托监理合同》及招标文件 2、业主与施工单位签订的《工程承包合同》 3、批准实施的施工组织设计与总进度计划 三、适用范围和目标： 1、适用范围：本细则适用于青岛高新区规划中东6号线道路及综合管沟管线工程的进度监理。 2、目标：符合合同工期（2012年10月15日至2013年6月30日）要求。 四、监理控制要点： 1总进度计划的审查 1.1根据招标文件及施工合同要求，审查施工单位报送的施工总进度计划，提出合理化建议，要求施工单位根据实际情况对进度计划进行优化。进度优化应考虑以下方面： 1.1.1尽量做到资金使用、人力、物力的均衡施工。 1.1.2主要针对关键线路，同时兼顾辅助工作。 1.1.3运用先进施工设备提高生产效率；增加人、财、物的投入，缩短各工序的工作时间；在工艺合理、安全的前提下，分段交叉施工；注意对非关键线路工作的管理，防止其变成关键线路进而影响总进度计划。 1.2优化后的总进度计划报建设单位审定后予以实施。 2进度控制措施与手段 2.1进度控制的技术措施和手段 2.1.1严格审查承建方提供的施工组织设计、施工进度计划，平衡综合进度计划，其中项目总进度计划由总监理工程师审批。总进度安排必须符合合同工期目标的要求。对施工组织设计和施工方案，主要审核其保证工期的组织措施、技术措施是否符合总工期计划及进度控制点的要求，重点如下： 2.1.1.1审核施工方案是否充分合理的利用了时间、空间，冬雨季施工保证工期措施是否切实可行，施工总平面布置是否存在影响进度的因素。 2.1.1.2审核施工机械配置计划、劳动力进场计划、周转材料进度计划是否符合进度计划要求，原材料、半成品、构配件及设备的采购计划是否与进度计划同步，根据不同施工阶段，定期检（抽）查施工方人员（劳力）、机械、材料、方法是否满足工程进度需要。 2.1.1.3施工流水段的划分是否合理，施工作业面是否与劳动力配置与资源配置协调一致。 2.1.1.4施工工艺及施工技术是否先进。 2.1.1.5是否提前发现影响工期目标实现的技术问题，并制定解决措施等。 2.1.2编制工程总进度控制计划，设置进度控制点，将大目标分解成小目标，以各分部分项工程工期和进度控制点工期确保总进度目标工期。 2.1.3监理工程师在施工前和施工过程中随时检查劳动力的配置和安排情况，并对劳动力的数量、技术熟练程度、农忙季节是否能坚持施工等情况随时掌握，尤其对技术工人和特种作业工人的数量及配置更要加强监控，如发现存在问题立即向施工单位提出并责承施工单位采取措施加以改正，以确保劳动力资源充足，不因劳动力问题影响工期。 2.1.4项目监理部应随时监督施工单位和材料供应商按照施工方案、采购计划及时完成材料的储备。根据工程实际进度情况，及时要求有关各方调整材料设备供应计划、资金供应计划等，保证各方面动态协调。 2.1.5在保证严格计量的基础上，应充分发挥投资监理的职能，确保本工程的计量资金充分地运用到本工程的施工中。 2.1.6定期对施工单位的施工机具设备进行专项检查，避免施工机具影响进度，各专业监理工程师应根据施工现场的情况监督施工单位在投标过程中承诺拟投入到本工程的机具设备的进场情况、机具设备性能、数量等指标，并监督施工单位加强对机具的保养以保证施工的正常运行，对因设备不足导致工程进度受到影响的，应及时通知施工单位调配新的机具设备进场，以保证工程进度。 2.1.7定期组织现场协调会，以汇报、检查上周计划实施情况和下周计划安排情况，针对施工中出现或可能出现的问题，督促并帮助承建方分析原因，提出措施，及时解决。除每周监理例会外，监理部针对本工程具体情况，不定期召开进度现场协调会，分析影响或加快进度的因素，互相协调配合，确保按计划工期施工。 2.1.8结合阶段工期控制点，审核施工单位月、周进度计划，并对施工单位的计划落实，进行跟踪监控，当影响工期的主导（关键）工序拖期，要及时帮助施工单位分析原因，并提出可行的纠偏措施。 2.1.9对工程进度实行动态控制，及进纠正出现的偏差。监理工程师随时巡视施工现场，对工程进度进行动态的检查控制，做好施工进度