职业学院毕业论文-成本控制的方法与途径—记无锡鑫博机械配件有限公司.docVIP

摘 要 市场经济条件下企业要生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用。在竞争激烈的市场经济新形势下,对企业成本的控制将成为企业兴衰成败的决定性因素。成本控制关键是花好每一分钱，用好每一种资源，它是现代企业经营的核心内容之一。因此，我认为建立有效的成本控制新机制，寻求成本控制的方法与途径，能有利于提高企业竞争力，加速企业的发展，使企业做大，做强。本文将以我的实习单位（无锡鑫博机械配件有限公司）为例，具体阐述我对成本控制的的看法，并结合该企业的现状，提出成本控制的方法和途径。 关键词 成本；成本控制 目 录 1.绪论 3 2.成本的概念及内容 3 2.1 成本的概念 3 2.2 成本的内容 3 2.3 成本控制 4 2.4 成本控制的意义 5 3.当前企业成本控制的不足之处 7 3.1 当前企业成本控制的现状 7 3.2 无锡鑫博机械配件有限公司成本控制现状 7 4.成本控制的方法与途径 7 4.1 企业总体成本的控制 7 4.2 成本控制的具体方法与途径 9 5.结语 12 参考文献 14 谢 辞 15 成本控制的方法与途径 ——记无锡鑫博机械配件有限公司 1.绪论 中国加入ＷＴＯ后,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,竞争越来越激烈。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。目前我国企业的成本管理主要局限于产品制造过程中、比较注重引进和模仿,忽视发明、创新和生产力的转化。一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本的竞争力,远比通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势多,由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”而我所在的实习单位正是缺乏这样的改进，对成本控制的方法没有一个实质性的把握，致使企业发展缓慢。我想，无锡鑫博机械配件有限公司在严峻的市场条件下，要想有更高的发展，那必须要顺应市场发展趋势，对企业要有一个总的控制，这样企业才能在竞争中立于不败之地。 2.成本的概念及内容 2.1成本的概念 成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容,在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。 2.2 成本的内容 按照马克思的观点,成本就是Ｃ+Ｖ,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分(工资性支出)。一般来说,一个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转,至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素,并消耗相应的成本(Ｃ+Ｖ),但这只是一个抽象的“理论成本”。 在会计中主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目: 1)直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗; 以无锡鑫博机械为例，直接材料就是指企业需要购买的原材料（钢铁）。 2)直接人工:指支付给生产工人的各种工资福利性支出; 以无锡鑫博机械为例，直接人工是指支付给企业员工的工资以及各种奖励。 3)间接费用:指产品生产中发生的除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗费,以及车间的管理费用。以无锡鑫博机械为例，间接费用是指一些管理费用和生产消耗费（包括办公用品，设备折旧等等）。 2.3成本控制 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 我通过对我实习单位的简单分析，认为开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。与此同时，我觉得成本控制应该反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，无锡鑫博机械配件有限公司