創新型组织的条件.docVIP

创新型组织的条件 关键词：创新型组织 沟通机制 激励机制 组织结构 在全球经济发展的过程中，创新型组织构建的条件，包括企业家创新精神、鼓励创新的企业文化氛围、采用恰当的领导风格、建立有效的沟通机制、合理的激励机制和适合的组织结构。出现了资源枯竭、环境污染等一系列突出的问题，人们不得不重新思考经济增长与环境的关系。在这种经济背景下，企业面临着产业升级、节能减排等任务，这对企业的发展提出了新的挑战。企业只有不断创新，成为创新型组织，才能突破发展瓶颈，在全球经济中立于不败之地。 关于创新型组织，国内外学者已经进行了相关的研究，主要涉及构成要素及结构方面。管理学家彼得·德鲁克认为，创新型组织就是把创新精神制度化而创造出的一种创新习惯。我国学者官建成、王军霞（2002）认为创新型组织是指创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新和管理创新等一系列创新活动的组织。汪国银、杨亚达（2010）认为创新型组织就是通过调整组织内部成员以及单元的行动方式和互动方式，具有足够的多样性，能够按照环境变化的需要拼接出想要的知识基因链条，不断地进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动，从而不断提升竞争力，适应环境并达成目标的组织。本文认为创新型组织是以市场为导向的学习型组织，具有创新的组织氛围，能够不断地进行技术创新和管理创新的组织。 创新型组织的特征 国内外学者对于创新型组织具有的特征从不同方面进行了总结。英国的费里曼教授（1982）认为创新型组织内部的研发能力较强，愿意冒高风险去关注潜在市场。christiansen对于创新成功的组织与不成功的组织进行了比较，总结出创新型组织在以下方面与—般的组织有所区别（杨海锋，2008）。它们分别是战略、目标、组织结构、员工间的交流系统、决策方法、激励机制、个人管理系统、组织文化、新思想产生的方法、实验室管理方法、项目资助系统、项目管理、项目管理方法、项目组织、日常事务监督15个方面。 吴慈生等（2008）认为创新型组织在内部特征和外部特征上都与传统组织有区别。从内部特征上来看，创新型组织内：员工具有冒险精神、求异思想，领导者具有创新激情，组织具有清晰的目标，组织结构扁平化，组织内部有良好的沟通与相互协作，提倡创新文化建设等。汪国银、杨亚达（2010）总结了创新型组织的六个特征：不断变革；高度的复杂性；基于自治单元的互动；不断学习；鼓励创新的利益机制；目标和文化引导。 mary crossan（2006）认为创新型组织需要在以下七个方面进行平衡：创新要有具体所有者，同时又必须为整个组织所共有；必须对创新加以衡量，同时又必须任其自流；创新者同时将创新看作风险和保险单；创新要求“学习”和“非学习”；创新需要职能性技术，同时需要打破各职能部门的“围墙”；创新既需要自由创意，又需要系统化管理；可持续性创新要求组织具有透明度，同时要求战略性保护。 那国毅（2002）认为创新型组织的共同特点是：知道“创新”的意义是什么；了解创新的动态过程；有一个创新战略；了解适合于创新动态过程的目标、方向和衡量标准；组织中的管理层、特别是高层管理起着不同的作用，并持有不同的态度；以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织。 创新型组织的构成要素 本文认为，企业家的创新精神是创新型组织存在的前提，鼓励创新的企业文化氛围、恰当的领导风格、有效的沟通机制、合理的激励机制及适合的组织结构则是创新型组织存在的必要条件，这些要素的协同作用共同构成了创新型组织，如图1所示。 （一）企业家创新精神 企业家创新精神对于创新型组织的建立具有决定性作用。熊彼特认为，企业家进行创新的动力来源于四个方面：一是看到创新可以给企业家本人及其企业带来获利的机会；二是实现私人商业王国的愿望；三是征服困难并表明自己出类拔萃的意志力；四是创造并发挥自己才能所带来的欢乐（翟青、文丰，2011）。在这上述四力量的联合推动下，企业家时刻有战斗的冲动，存在着非物质力量的鼓励，这就是企业家创新精神。 就文化方面的影响而言，企业家创新精神包括风险偏好、机会识别、企业家网络和动态创新四个要素（常建坤，2006）。就我国的实际情况而言，当前我国企业家创新不足的原因在于企业选任机制、激励机制和决策机制的不健全，理性的经营者难以通过创新活动实现自身效用的最大化，处于一种不激励、不创新的非效率均衡状态（李维安、王辉，2003）。因而，企业家创新精神的培育应从企业微观制度完善入手，通过企业剩余索取权和控制权的合理配置，对企业家的创新活动形成有效的激励。 （二）鼓励创新的企业文化氛围 在目前的研究中，