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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点 会计学（专科）专业毕业论文 电动车企业建立财务管理体系和内部管理控制系统研究 目录 一 用电动企业实际案例分析该类行业几个存在的情况...（3-4） 二 通过电动车企业存与其他制造行业不同处来剖析.....(4-6) 三 电动车企业财务管理的复杂性 ，做好电动车企业的财务管理从而建立该类企业的财务管理体系 我们可以从财务观点几个方面来阐述和论证: 1 原材料方面................................... (7) 2生产管理方面..................................(8-9) 3销售管理方面..................................(10) 四 电动车企业成本控制和销售控制方面与内部控制的利害关系 ..........(11-13) 电动车企业中建立财务管理体系和内部管理控制 系统的设计研究与论证 【内容提要】现代企业制度中，企业内部管理体系，在企业的生产过程中，起着尤为重要的作用，内部的管理控制系统 尤其是运用财务的理念去管理一个企业 ，用财务的理念去为企业设计一个思维，把这个思维运用到生产过程，从而使这个内部生产管理系统与财务的理念想紧密的联系起来 为企业的正常的运作而服务 ，让企业的财务管理体系与其衍生的内部管理控制系统在这个企业发挥出最大化的效能。比如成本降低，管理的联系，财务的收支等等，如何在电动车企业中运用财务管理体系来建立内部管理控制系统 正是目前电动车企业所普遍目前面临的问题 【关键字】财务管理 内部管理控制系统 电动车企业 体系 在我国 电动车行业企业 发展已有 10多年了，在企业的发展过程中，这类从原始的粗放型企业 到现代的加工企业 ，从中走过了许多历程，随着市场经济的企业的竞争加剧 ，同行的竞争，电动车企业发展目前到了非常关键的时刻，一方面是百姓购买欲望的下降 ，降价销售成为趋势，一方面是 原材料成本的价格波动加快 ，产成品的成本居高不下， 从而产生的利润率降低，如何使企业在成本和利润两个方面把握好平衡 ，合理的财务管理体系，合理的内部控制这两个概念 显得尤为重要。 一 首先我们用案例分析一下该类行业几个存在的情况 例1 某电动车企业 2009年1-8月份月销售费用累计额为2,786,659.00元 管理费用累计额487,695.00 元 财务费用 累计额 27,950.87元 销售收入累计额为22,315,159.00元 累计主营业务成本（借方） 13,801,891.69元 累计生产成本（借方）14,933,583.48元 ，从这几个数字中 我们可以看出一点 就是1-8月份的生产成本高于1-8月份的主营业务成本，如果在没有出现在产品的情况下 出现主营业务成本与生产成本倒挂的现象 从这一点可以看出该厂 生产成本在企业生产过程中的不确定性，容易受价格 ，材料消耗，还有库存的人为损耗，管 理的不善 ，笔者进一步分析 发现7月份该企业在库存盘点的时候 ，发生了600000 元的盘亏损耗 ，导致当月的生产成本过高，当月发生账面亏损15万元（本年利润），有此可见在电动车企业内部原材料库的管理是非常重要的，而且该企业 在仓库未设有仓库流水帐 ，和erp系统的站点，，导致仓库管理的脱节。 例2某电动车企业 ，09年2月应收账款为4,628,860.00元 ，预收账款金额为 3,394,604.00元 3月份 应收账款金额为3,390,291.00元 预收账款 为4,200,212.5 元 但是同期其他应收款2月份为2400元 3月份却突然增加了 56,296.00元，笔者更深的查了相关明细帐，发现该公司在3月份有一笔老板50000元的私人借出款 ，通过其他应收款的明细帐 却发现该类企业在4月份 5月份 都有不明的私人老板借出款， 例3 ：某电动车企业销售一批电动车（1000辆）该款电动车在市场上非常好销，原成本 该款电动车出厂成本价 为1350元，并且做出该款电动车的成本配置表，后因客户的需要，还有价格上涨的因素，一直以该配置价格作为出厂价 后期该款电动车销售1000辆以后 该公司财务审计 意外发现 该款电动车的部件与其配置表上的清单不符，后从新测算 ，出厂成本价为 1380元，导致企业在该批电动车 销售利润上亏损3万元。 案例1中我们发现这个企业 原材料管理的脱节，问题出在 原材料这个环节。 案例二 我们又可以发现企业主借款的不确定性 导致某个帐户 金额突然增加。 从而增加财务管理的难度 因为现在都是老板一支笔，案例3，我们可以发现问题