虚拟管理中心运行计划.docxVIP

虚拟管理技术中心运 行 计 划项 目 号： 项目名称： 虚拟管理技术中心编 制 人： 部 门： 初审（总经办主任）日 期 Date复审（行政副经理）日 期 Date批准（公司总经理）日 期 Date目 录一、内容简介51 .1 虚拟施工中心创建的意义51.1.1中国建筑发展史51.1.2 建筑工程历史上的技术飞跃71.1.3 当前建筑工程整体状况9产业结构不合理9市场规范程度较低10过度竞争现象较为明显10信用体系尚未建立10管理水平低下10关键性人才匮乏10资金运作和融资能力不够11风险控制能力相对较弱11资源整合能力有待提高111.1.4 引领行业的虚拟施工技术 施工现场的临设外形和设计计划 施工过程的计划和管理 结合确定的施工方案，进行合理的预算121.1.5 虚拟施工的发展前景先试后建的理论和劳动者个体心理分析 项目管理的发展趋势15项目管理需求继续增长，但资源仍旧短缺15利用云计算技术或软件解决施工方案将成为项目团队的重要业务工具15学以致用将成为新的口号，但有序应用依然有限15虚拟项目管理与动漫展示结合，产生全新的混合型管理方案16结合项目管理及业务流程管理，能令项目投资更精细16将对项目管理人业务成果的有效性进行评估16以客户为中心的项目管理评定将不仅限于“三重标准”16人力资源专家将用虚拟技术来甄别具有高潜力的项目经理171.2 虚拟施工技术中心工作范围171.3 虚拟施工中心的组织原则和目标181.3.1虚拟施工技术中心组织原则1813.2虚席施工技术中心组织目标181.3.3虚拟施工技术中心指导思想19二、虚拟施工技术中心概况192.1团队优势是战胜一切的法宝192.2技术优势是行业领先的依据202.3管理优势是虚拟团队的强项222.3.1 可以提高建设期整个项目的管理水平222.3.2 有利于帮助业主节约项目投资222.3.3 有利于精简业主方面的建设管理机构。222.3.4 可以达到如下目标222.3.5 通过对项目设计、管理、流程的优化，以实现项目寿命期成本最低232.3.6 规范管理流程，选用合适的合同方式进行招标232.4资源整合是管理优化的前提232.5企业文化是打造品牌的基础242.6和谐共进是虚拟技术的内涵26三、虚拟施工技术中心组织结构273.1 虚拟施工技术中心组织机构图273.2 组织结构相互作用283.3 组织内部的岗位描述和技能需求283.3.1 协作运营机构 283.3.2 项目组 293.3.3技术组 293.3.4 信息组293.3.5动漫组 293.3.6成本组 293.4 岗位人员技术能力指标293.4.1 虚拟团队组织经理303.4.2 虚拟施工技术组经理313.4.3 虚拟施工项目组经理333.4.4 虚拟施工信息组经理353.4.5 虚拟施工成本组经理373.4.6 虚拟施工动漫组经理38四、虚拟技术与建设项目依赖关系分析404.1 虚拟管理团队关键路径分析及保障措施40虚拟施工技术的形成和维护环节是关键路径。40科学技术日新月异，时时刻刻在挑战着传统的工艺工法41虚拟施工信息管理平台是我们虚拟技术革新的载体41确保方案和虚拟技术的先进性414.2 建设项目的内外部依赖关系分析414.3 虚拟技术关键成功因素424.4 建筑虚拟技术方法和工具43五、虚拟管理发展前景445.1 落后的施工管理模式必定会被淘汰455.2 虚拟施工技术的适用性有待研究465.3 建筑产业中管理与技术结合的平台46六、虚拟施工技术的发展思路476.1 正确的思想基础47以知识共享为支撑48以合作共赢为信念50以精益求精为志向506.2 扎实的施工技术功底和总结能力516.3 不畏艰难、敢于创新的精神526.4.1 狭义（微观）的虚拟施工技术546.4.2 广义（宏观）虚拟施工技术546.4.3 虚拟施工技术的形成556.5 不断优化 促进虚拟施工技术领先56七、虚拟施工技术的应用和推广577.1 五年后建筑产业情况预估577.1.1 大型、实力型企业将会逐步垄断市场587.1.2 技术、管理型企业将会得到政府扶持587.1.3 专业型特色企业独放光彩597.2 虚拟施工技术的应用597.2.1 结构施工方案及其优化597.2.2 建筑外观与城市场景虚拟607.2.3 施工技术领域的模拟性指导60一、内容简介本运行计划是在虚拟施工技术中心成立之初，建立在组织稳定性、结构性、适应性、协调性还不能构成健康的组织体系过程中。为了在组织内部，形成统一的组织原则和指导思想，使组织成员目标明确，有规范的思想、行为准则，有专业的组织形式，特定的组织结构和固化的组织运行模式，使组织目标明确，组织建设慎密，组织结构严谨、组织发展迅速，达到无边界发展的目的，特制