2013第四制药厂对标汇报材料.docVIP

石家庄四药有限公司 对标汇报汇报材料 石家庄四药有限公司（下称公司）是我省一家集科、工、贸一体的大型综合制药企业，主导产品大输液在国内具有举足轻重的地位，是国内重要的输液生产、研发和出口基地，为省高新技术企业、中国制药百强企业、中国AAA级信用企业。2010年实现销售收入13亿元，实现利润1.8亿元，创利税2.4亿元 一、对标工作开展情况 1、加强组织领导，建立对标工作机构为认真贯彻落实省、市对标工作要求，切实加强对标工作的领导，明确工作重心，保障对标工作成效，公司成立了对标工作领导小组，由总经理担任组长。对标工作领导小组决定对标工作中的重大事项，明确对标工作职责和重心；负责公司对标工作的协调、推动工作；提出对标工作实施方案及对标示范计划表；并定期向公司董事会汇报对标工作具体情况。 2、提高对标工作认识，明确思路，实现对标工作常态化。对标工作思路，对外瞄准国际、国内同行业先进水平，对内各项技术经济指标与本企业历史最好水平进行对比，推动公司对标工作的全面开展。以对标行动为抓手，常态化与阶段性工作有机结合起来，紧紧围绕目标全方位、全过程、全员的对标管理。 3、制订和完善对标工作实施方案每年10月—12月，进行下年度方针目标即对标指标的制定工作。从10月份开始，分步进行各项数据摸底；制订经济技术指标的初稿；指标的修订、审核、详细测算；目标完稿和发布；根据指标的制定情况，生产安全部制定年度对标工作实施方案，并根据目标中的内容，制定对标工作计划及各车间、部门的对标示范项目计划表。 4、对标评估、考核等管理体系情况以科学管理提高对标工作的执行力。将对标工作与考核紧密挂钩，深化对标考核体系，设定关键考核指标，将指标层层分解到车间、班组、岗位（个人），签订责任协议书，采取年度考核与月考核相结合的方法，。任务明确、标准明确、完成时限明确、考核奖惩明确，形成对标工作“层层有人抓，事事有人管”的无缝隙。 、对标工作成果 1、综合经济效益指标完成方面 2010年公司通过开展对标行动成效显著，主产品大输液完成3.4亿瓶，比上年增长18%；实现销售收入13.1亿元，比上年增长25%；实现利润总额1.8亿元，比上年增长18%；实现利税总额2.4亿元，较上年增长19%。截止2011年8月份，公司实现销售收入11.2亿元，比上年增长36%。主产品大输液产量比增长34%。 2、科技创新研发方面 2010年，公司完成了注册现场核查23个品种；共计取得注册批件109个；完成药品再注册，取得再注册批件134个“软包装输液生产关键技术集成创新研究”承担的国家“十一五”科技支撑计划重点项目子课题“一步法制备聚丙烯输液瓶的清洗工艺研究及验证”，这一课题对于提升中国输液产品监督检验技术，对相关药品的安全性评价和相关国家标准制定工作将起到重要作用。公司“大输液安全性控制技术平台”项目被省科技厅确立为科技支撑计划重点项目，并获省财政专款支持。 3、信息化与工业化融合方面 通过实施财务和供应链管理，大大缩短了财务和存货核算的时间有效控制库存，资金风险；搭建立体仓库系统，通过全自动化物流控制，使生产过程、保管过程、配送过程的一体化、自动化、系统化，减少药品的污染保证药品质量。公司 “全自动化物流中心项目”被全国电子信息系统推广办公室列入年度“倍增计划”，并通过省工信厅验收。并评省两化融合示范先进单位 4、品牌建设方面 公司以培育、争创驰名商标和为目标，不断加快品牌建设力度，积极开展商标海外注册工作，认知度。“石门”驰名商标为主打品牌，“依诺达”、“依利唐可”省著名商标。 四、对标特色及成效 工艺技术改造项目现代化制剂物流项目投资6亿元新建建筑面积35000平方米车间大楼，车间地下一层，地上四层，年产多规格双软管非PVC软袋输液亿瓶（袋）。同时配套建设建筑面积4000 平方米现代化单层立体仓库。本项目通过高端对标，主要设备首家引进了日本、瑞士、德国、美国等国际上最先进的全自控、节能型设备，该设备能够很好的解决国产设备在产品生产中的高能耗、低产出，不可循环利用的问题，全程优化了生产工艺流程，降低了单位产品对水、电等资源的消耗，节降了成本，使整个生产过程从原料投入到产品出库环环紧扣，真正实现了全程自动化以及利益的最大化。项目全部建成后，主产品大输液的生产能力将增加4亿瓶（袋），年增销售收入12亿元，利税2.4亿元企业在行业的龙头地位进一步彰显。2、，其中一步法制瓶机节电变频改造蒸汽冷凝水回收技术塑料输液瓶负离子空气清洗最大限度提高了对水、电、汽及原辅材料等的有效利用，降低了能耗和物耗真正实现了“绿色制药”。 石家庄四药有限公司 2011年9月日