2013金融危机对中小企业财务管理的影响.docVIP

前全世界都依赖于中国和中国企业制造的低价格、高质量的产品，而中国则依赖于全世界推动其经济的发展。但现在，全世界的发达国家都陷入了经济衰退的局面，中国能做什么？面临全球性的金融危机，中国企业能做什么？老子说过“道常无为而无不为”，日出日落、潮涨潮退，经济也会上下起伏不定，这是自然规律，单个企业能做什么呢？答案是什么也做不了。毫无疑问，是美国的“房地产泡沫”引发了全球金融危机，要把某人作为“靶子”来追究责任其实很简单，但这样做并没有什么意义。 当然，并不是说面临金融危机中国企业就应该什么都不做。华经纵横认为中国企业首先要做的事情就是面对现实：接受销量会不断下滑的事实，削减不相干的成本，尤其是那些与延伸或扩张计划有关的成本（例如开一个新工厂或者把产品线延伸到低端去）。其中一个可以缩减支出的方面是，那些原本对企业的营销没有多大帮助，仅能满足管理层自娱自乐的项目。另一个可以缩减支出的做法是，企业放弃不断推出新产品。经济形势好的时候，企业总是想增加一些新的品种以吸引一些新的消费群，但在经济形势不好的时候，新的品种就很难吸引到新的消费群体。另外，在经济衰退时期，人们往往倾向于选择已有和熟悉的产品，而不想把金钱浪费在尝试新的品牌或新的产品口味上。正如巴菲特所说的那样：“只有在退潮的时候，人们才知道谁在裸泳。”也只有在经济处于低潮的时候，人们才知道哪些是好的战略，哪些是糟糕的战略。经济形势一片大好的时候，人们的消费力十分旺盛，于是很多企业都会说：“我们也采用品牌延伸的策略，虽然我们没有专家品牌的市场份额高，但我们也能活。”而现在，大部分过度延伸的品牌都处境艰难，奄奄一息。 华经纵横认为如果把一个企业比喻成衣柜，当有一天你发现衣柜一团糟的时候，就决定要将衣柜里的一切都理顺，还会暗暗告诉自己以后也要把物品都放回原来的位置，如此一来，你的衣柜就会一直保持整洁有序。然而，三个月过后，衣柜又是一团糟了。企业的运行与之非常相似：随着时间的推移，企业不断延伸产品线，而其中大部分是没有意义的。为了降低成本，令公司聚焦在一个概念上，你必须不断修剪分枝。不断地寻找新颖而不同的东西，忘记、摒弃掉那些老的东西，这大概就是人类的本性。在经济上升期，这些不相干的想法或许会有用，但在经济下滑的时期绝不适用。所以，现在到了回归本原，将企业重新聚焦在最初令其成功的地方的时候了。 金融危机影响了人们的消费信心，也影响了企业的信心。自然地，在经济疲软的情况下，营销投入的回报也将大打折扣，于是，很多企业开始大幅度地削减营销预算。对于少数具有远见的企业而言，这也许正是一个机会。企业可以削减生产成本、产品线、生产线、工厂甚至员工以减少开支，但企业最不应该削减的就是营销预算，因为这决定着企业的生存。而当大多数企业都开始削减营销预算的时候，营销的成本往往是最低的，因为此时的传播噪音和类似信息的干扰是最小的。也许你的营销投入无法马上变成销量，但经济一旦回暖，你将获得加倍的回报。当其他人正静坐着期望平安度过这场金融风暴的时候，对你来说正是追加营销开支以建立你的心智地位和品牌的最好时机；当别人束手无策只能等待经济回暖的时候，正是一个企业开创新局面的理想时刻。中小企业的财务特征及理财目标，针对中小企业运营过程中面临的筹资管理、投资管理、资产管理和利润管理等财务问题，从财务管理的基本价值观念入手，对中小企业的财务分析、财务控制、经营预测与财务预算进行了由浅入深的系统论 郝志文 ? 【摘要】：随着全球金融危机的迅速蔓延,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。对中国的中小企业来说,它们大多属于劳动密集型,国内和国外市场的需求萎缩、歇业和倒闭如同瘟疫一样蔓延开来,更加严重地威胁着中国的中小企业。本文从金融危机对我国中小企业的影响着手,分析应对措施。 【作者单位】： 张家口教育学院; 【关键词】： 金融危机中小企业发展财务管理应对措施融资难实体经济经济危机金融机构中国企业经营管理 【分类号】：F275【正文快照】： 财政部于2009年4月下发《财政部关于当前应对国际金融危机加强企业财务管理的若干意见》《。意见》指出,当前,国际金融危机还在扩散和蔓延,对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题,企业财务风险进 下载全文 更多同类文献 述 【参考文献】 中国期刊全文数据库 前2条 1 邢俊海;中小企业财务管理存在的问题及对策[J];北方经济;2005年03期 2 左和平;中小企业财务管理存在的问题及其对策[J];企业经济;2001年12期 【共引文献】 中国期刊全文数据库 前7条 1 戴海;;中小企业财务管理问题探析[J];边疆经