2014激励性指标方案定.docVIP

*****集团公司 全员目标管理与工作业绩考核激励性指标考核实施方案 （试 行） 依据《集团公司全员责任目标管理与绩效考核实施方案（试行）》，为进一步激发广大员工的工作积极性和创造性，结合公司目前的实际情况，制订本方案。 一、实施原则 激励性指标以激励员工工作积极性和创造性为目的，考核对象为集团公司参加工作业绩考核的单位和个人，考核分值原则上不设上限，可累计加分。 二、考核对象 集团公司参加工作业绩考核的部门和员工个人 三、激励性指标 各级荣誉、成果论著、修旧利废、隐患治理、合理化建议 四、考核程序 （一）员工个人 1、员工获得个人荣誉、受到新闻媒体表扬、专业技术职务晋级、技能晋级、技能竞赛获得个人奖项、发表文章论著、提出合理化建议并被采纳的，可以申请激励性加分奖励。 2、符合上述条件的员工每月24日前填写《员工激励性加分奖励申请表》经部门领导审核签字后，将申请表和证明材料报集团公司绩效考核领导小组办公室。 3、集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组办公室依实进行分类、分级，并对照奖励标准给予相应加分奖励。 4、经集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组组长签字后，将奖励金额报人力资源部，发放奖励给员工本人。 （二）集体 1、参加工作业绩考核的单位获得集体荣誉、技能竞赛获得团体奖项、受到新闻媒体表扬、参加义务劳动的可以申请激励性加分奖励。 2、申请激励性加分奖励的工作业绩考核部门于每月24日前，填写《部门激励性加分奖励申请表》将申请表和证明材料报集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组办公室。 3、集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组办公室依实进行分类、分级，并对照奖励标准给予相应加分奖励。 4、经集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组组长签字后，将奖励金额报人力资源部，发放奖励给考核部门。 五、附则 1、本方案实施后，原有奖励制度仍按原规定执行。 2、集团公司三产和独立核算单位可结合本部门实际情况参照本方案制定本部门的实施方案，并报公司备案执行。 附件：1.员工激励性奖励申请表 2.部门激励性奖励申请表 3.公司激励性指标个人奖励标准 4.公司激励性指标部门奖励标准 二〇一三年十二月十六日 附件1. 员工激励性奖励申请表 申请人 部 门 申请激励性指标 激励性奖励原因: 兹保证提供材料真实有效，并对提供材料负责。 申请人： 部 门 意 见 负责人： 年 月 日 考核组 办公室 领导意见 负责人： 年 月 日 考核领导 小组意见 组 长： 年 月 日 附件2. 部门激励性奖励申请表 申请单位 申请激励性指标 激励性奖励原因: 兹保证提供材料真实有效，并对提供材料负责。 部门负责人： 部 门 意 见 负责人： 年 月 日 考核组 办公室 领导意见 负责人： 年 月 日 考核领导 小组意见 组 长： 年 月 日 附件3. 公司激励性指标个人奖励标准 激励性指标 考核周期 加分奖励标准 各级荣誉 月 获得集团公司通报表扬的，一次性加5分。 获得公司级荣誉（含市属各局委）的，一次性加5分。 获得市级荣誉（含省属各厅）的，一次性加10分。 获得省级荣誉的，一次性加30分。 获得国家级荣誉的，一次性加50分。 成果论著 月 在市级报刊发表对公司有正面影响文章的，每篇加5分。 在省级报刊发表对公司有正面影响文章的，每篇加10分。 在国家级报刊发表对公司有正面影响文章的，每篇加20分。 在核心期刊发表论文论著的（能检索出），每篇加20分。 媒体表彰 月 受到市级媒体表扬或作为正面典型学习的，一次性加10分。 受到省级媒体表扬或作为正面典型学习的，一次性加20分。 受到国家级媒体表扬或作为正面典型学习的，一次性加50分。 技能竞赛 月 在公司专业技能竞赛活动中得奖的，三等奖加5分、二等奖加10分、一等奖加20分。 在市级技能竞赛中得奖的，三等奖加10分、二等奖加15分、一等奖加30分。 参加省级技能竞赛中得奖的，三等奖的加15分、二等奖加20分、一等奖加40分。 技能（职称） 晋级 月 取得技师证书或中级职称证书的，一次性