2014光伏大棚专项施工方案.docVIP

上登光伏大棚专项施工方案 工程名称：上登光伏大棚工程 编制时间：2012年4月25日 目录 一、 施工部署 13 1.1．工程施工目标 13 1.2．建立施工组织机构 14 1.2.1.项目管理体系 14 1.2.2．项目管理职责 15 1.2.3．劳动力配备 21 1.3．施工总体部署 21 4.3.1.施工阶段划分 21 1.3.2．施工现场布置 23 1.3.3．施工机械设备部署 24 1.3.4．工程施工部署 24 1.4．施工准备 26 1.4.1.技术准备 26 1.4.2．测量控制准备 27 1.4.3．材料物资准备 27 1.4.4．施工协调 29 1.4.5．施工用水、用电 3 一、 施工部署： 1.1 工程施工目标 1.1.1质量目标： 本工程质量目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2002） 本工程在施工期间，严格按ISO9001：2000质量体系对此工程高标准严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%。并保证相关资料准确、齐全、有效。 4.1.2 安全文明施工目标： 本工程安全文明施工目标：样板工程。 本工程将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率坚决控制在1.5‰以内，确保达到样板工程。 4.1.3 工期目标： 本工程总工期为500个日历天，计划开工日期为2009年1月15日开工，计划竣工日期为2010年5月31日竣工。（开工日期以现场实际开工日期为准、开工日期拖后，竣工日期顺延）。 4.2建立施工组织机构 4.2.1项目管理体系 本工程作为我单位今年的重点项目，公司对本工程极为重视。根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格的施工人员参与本工程的建设施工。项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明确，把项目部工作落实到人，各负其责，共同配合，保证工程各项施工目标达到要求。 施工过程中，根据工程施工进度计划，合理安排各种施工队伍陆续进场。施工班组进场后，严格执行施工现场及建设单位的有关施工规程，确保本工程安全文明施工。为建设单位提供一流的服务。 4.2.2 项目管理职责 我公司通过多年的工程项目施工，总结了一套完整的管理方法，即在公司质量保证体系及项目班子领导下，由现场“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”具体负责实施。由项目经理为首的项目经理部负责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控制、经济效益及新技术的推广应用