2014公司战略及人力资源问题.docVIP

一、公司战略问题 1-1．您了解公司现在的发展战略吗？ 非常了解 了解 不太了解 完全不了解 1 2 3 4 请简述您所知道的战略： 1-2．您认为您的日常工作与公司战略目标相关吗？ 紧密相关 相关 不太相关 不相关 1 2 3 4 1-3．您认为未来5年的化纤企业取得成功的关键因素是（限选三项） （ ）强大的新产品开发能力 （ ）良好的品牌信誉 （ ）低成本 （ ）产品品种多，档次高，附加值高 （ ）产品质量稳定可靠 （ ）完善的营销网络 （ ）通过资本运作收购兼并，做大做强 （ ）良好的客户关系 （ ）快速的市场反应能力 （ ）准确的市场需求及价格预测能力 （ ）其它_____________________________  1-4．您认为公司在未来5年的主要威胁将来自于（限选三项）： （ ）加入WTO后，受到进口产品、外资企业产品的冲击 （ ）民营企业产能快速膨胀，且存在投资省、人工成本低以及经营机制灵活等优势 （ ）市场行情波动太大，企业经营风险加大 （ ）市场不规范，行业内低价竞销、无序竞争 （ ）原料价格持续上涨，盈利空间愈来愈狭小 （ ）严重供过于求，市场竞争更加激烈，会造成产品价格回落 （ ）技术进步将不断降低行业投资成本， （ ）技术投资期间正好赶上经济逐渐过热阶段，投资成本可能会较高 （　 ）其它________________________________  1-5．您认为公司在未来5年的主要机会将来自于（限选三项）： （ ）加入WTO后，纺织工业的发展为化纤工业提供了较大的市场空间 （ ）国内经济保持较高的发展速度 （ ）国家将继续实行有利于扩大内需的积极财政政策和稳健的货币政策 （ 　）我国化纤工业在扩大内销和增加出口的拉动下，市场需求将继续保持增长 （ ）有可能争取到行业主管部门和地方政府的扶植 （ 　）湖北是棉纺大省，周边地区的短纤需求也很旺盛 （ 　）其它___________________________________ 1-6．我们的主要优势（限选三项） （ ）设备比较先进 （ ）政府关系较好，可争取一些优惠政策（如直供电） （ ）产品质量较好 （ ）在国内同行业中具有较强的技术水平 （ ）员工素质较高 （ ）品牌信誉较好 （ ）对于湖北的短纤市场，具有运输成本优势 （ ）其它__________________________________ 1-7．您认为我们的主要劣势是：（限选三项） （ ）产能较小，不具有规模经济性，讨价还价能力不强 （ ）产品成本高，缺乏竞争力 （ ）产品品种少，档次低，附加值不高 （ ）产品质量不稳定 （ ）技术开发力量薄弱，缺乏必要的技术储备和有力的组织保证 （ ）缺乏快速的市场反应能力 （ ）市场调研能力薄弱，市场预测能力差 （ ）营销网络不健全 （ ）资金匮乏 （ ）技术人才储备不足 （ ）营销人员素质较低，安于现状，市场开拓能力不强 （ ）管理基础薄弱，管理体系不完善 （ ）未形成良好的企业文化 （ ）其它___________________________________ 1-8．您认为制约公司发展的主要因素有哪些？（限选三项）　　 （ ）没有清晰的战略发展方向 （ ）董事会授权不充分，决策速度慢 （ ）机制问题，没有让人才充分发挥作用 （ ）上层变化快，政策缺乏连续性，严重影响员工的积极心和信心 （ ）不具备市场竞争的关键成功因素，即相关能力和资源 （ ）经营班子不团结，缺乏凝聚力 （ ）组织机构庞大，冗员较多，整体的运行效率不高 （ ）权责界定不清，尤其是高层的职责权限不明晰，政令不一 （ ）企业随意性大，缺乏严格、规范的管理，基础管理薄弱 （ ）未建立完善的约束和监督机制，执行力不够 （ ）缺乏有效的激励机制，未充分调动员工的积极性和创造性 （ ）其它___________________________________ 1-9．您认为化纤行业的前景： 很好 比较好 一般 较差 非常差 1 2 3 4 5 1-10．你对企业的发展远景及未来展望有信心吗？ 非常有信心 基本有信心 不确定 怀疑 很悲观 1 2 3 4 5 四、人力资源问题 4-1．您认为公司目前的人力资源管理制度如何？ 很完善