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国外RD管理模式的演进对我国的启示 李金海 刘炳胜 戚安邦 摘要：在对国外RD发展历程及相应管理模式和方法梳理的基础上，结合我国RD实施现状中存在的问题及其RD特点分析，有针对性地提出了三种模型：虚拟五方RD联盟模型、企业自主RD模型和三层虚拟RD模型，为我国中小型企业、国有大中型企业及高科技企业的研发管理提供思考和借鉴。 关键词：RD；研发管理模式；RD投入 0.引言 在经济全球化、需求多样化的今天，呈现出企业之间的竞争日趋加剧、工艺技术发展异常迅猛和市场行情复杂多变的景象。在此背景下人们日益关注着RD的投入、RD的管理模式和评价方法的研究，如Rod Coombs等人提出了基于RD发展过程的三种模型，即以提高企业经营绩效为目的的新产品或新工艺开发模式，以保护市场地位为目的的核心产品或核心技术开发模式，以创造和开发新产品技术平台的开发模式；[1][2]刘景江等人在此基础上又提出了第四种模式，以获得持续竞争优势为目的的核心能力开发模式；[3] D.Nobelius在2004年提出了基于时间维度的RD六代模型。[4]联系到我国的实际情况，无论是RD的理论研究还是RD的实践应用与发达国家相比都相差甚远，企业RD水平也参差不齐[5][6][7]。RD管理模式的发展也经历着一个逐步演进和变革的过程，每一代模式都是在其特定的市场环境、特定的技术条件、特定组织氛围下产生和归纳出来的。本文在梳理国外RD的发展理论与模式的基础上，结合中国RD的管理现状分析，针对性地提出了三种RD选择模式，为我国不同企业提供了选择、思考或组合的参考途径。 一、国外RD发展概况 20世纪50年代至今，学者与业界在不同的商业背景与市场环境下对RD模式进行了研究。RD所面对的市场环境已经由50年代的经济高速化、市场区域化、产品标准化、批量化、需求单一化发展到今天的经济全球化、市场一体化、产品个性化、需求多样化的境况。这50多年中，RD模式总体上经历了五代的发展，现第六代已崭露头角。具体特点如下。 RD第一代（20世纪50年代到60年代中期），产品稀缺、需求无限、技术推动、部门独立完成。这一时期新产品大量生产，新兴行业不断涌现，技术创新被看成解决企业发展问题的良方[8]。RD管理的焦点在于注重产品开发和产品生产能力开发，以便生产更多的产品，RD 投入被看作一种优势资本，即投入与其产出成正比。 RD第二代（20世纪60年代中期到70年代初），市场供求平衡，市场拉动，竞争加剧。这一时期企业开始关注市场需求，优化管理和市场拉动效应得到重视，但是忽略了对于市场需求的长期研究[8]。与第一代不同，这时的RD活动滞后于市场需求，项目管理方式首次被运用到RD管理中。 RD第三代（20世纪70年代中期到80年代中期），这一时期呈现出通货膨胀、市场饱和、成本领先、综合开发的特点。降低成本、控制成本成为企业命脉，企业需要通过改进、发展新技术达到节约资源的目的[4][8]。因此，企业对RD进行综合考虑，有机地将技术能力和市场需求进行结合，市场开拓与技术开发风险进行平衡的方法便在这一时期孕育而生[4][8] 。 RD第四代（20世纪80年代到90年代中期），经济开始复苏，企业在重视其核心业务的同时开始考虑多元化经营战略。这一时期，需求多样、快速响应、开拓市场、抢占市场是RD竞争的主要焦点。为了缩短新产品开发时间，集成化管理与并行工程被采用。RD不只单纯注重实体产品，而是将产品的设计融入到了企业的各个环节中，包括产品的服务、销售以及产品组合等[4] 。 RD第五代（20世纪90年代中期至今），全球竞争加剧，技术更替加快，技术投资风险加大。这一时期，资源外取、降低风险、集成开发是主要特点[8]。企业普遍将研发任务分离出去以降低产品开发的不确定性，即更加强调与供应商、竞争者、分销商、顾客等多领域的协调与集成管理，构建一个高效的RD管理有机体[4]。 以“蓝牙”技术为代表的第六代RD着眼于应对日趋加剧的复杂环境：产品涉及到的技术难度和广度日益增加；与合作者的关系日益复杂；产品的回报率低且投入日趋增大。这一时期，企业重新开始重视研究阶段，多个行业结合进行研究，全球性的多行业联盟成为这时的指导思想[4]。 二、国外第六代RD管理模式特点 近50多年，RD管理方法随环境的变化不断更新，从最初的单纯地注重研究技术与开发产品到现今的多行业联合研发以应对复杂环境，如图1。从传统意义上讲，RD投入是企业竞争力的源泉，但能否将这项指标转化为企业的利润，取决于RD管理模式。很多企业在开发新技术上取得了巨大成功，但却未能将其转化为成功的商业产品。 RD第六代，为了减少环境的不确定性带来的负面影响，提高RD速度，企业将研究与开发进行分离，再一次强调研究部分，追求更加根本的技术创新。由爱立信和英特尔